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中國企業(yè)培訓講師
團隊核能激發(fā)
發(fā)布時間:2020-04-15 17:41:01
 
講師:查智華 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

團隊核能激發(fā)培訓

· 中層領導

培訓講師:查智華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊核能激發(fā)培訓

【課程大綱】
第一部分:體驗團隊互動:溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作

1、讓學員理解體驗式學習方式,建立開放、和諧的學習氛圍
2、體會個人與團隊的不同之處
3、反思自己在完成任務的過程中,每個人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識到一個團隊,要完成一個目標,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合
作, 需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任
體驗活動:決勝21點(Black Jack)
這是一個非常經(jīng)典的活動,一副撲克牌,每人一張,通力協(xié)作通過加減乘除四則運算得到21點。讓伙伴體驗個人與團隊、小團體與大團隊之間的關系與區(qū)別。

第二部分:建立全局觀:
1、通過活動感受到所有伙伴同屬于一個團隊,建立全局觀念
2、思考自己的關注重點是自己還是整個團隊
3、為了團隊榮譽,每個人需要多耐心一點,按捺住自己的沖動,以團隊利益為思考出發(fā)點
4、思考大家在自己的固有任務下,如何與團隊伙伴合作,如何貢獻自己的建議、傾聽他人的意見、合理找出解決辦法

第三部分:管理者的角色定位:
1、明確個人工作中應當區(qū)分緊急任務和重要任務,并合理安排工作內(nèi)容
2、做為管理者,要清楚自己在團隊是角色定位,同時認識到個人在工作和生活中擔任不同角色
3、不同角色所帶來的行為,所帶來的效果不同,管理好自己的角色
4、思考做為管理者,如何對待工作失誤的伙伴

第四部分:團隊溝通:創(chuàng)造信任與和諧的團隊氛圍
1、發(fā)掘良好溝通所需要的要件
2、了解彼此認知上的差異,及溝通的重要性,溝通是雙向的責任
3、察覺雙向溝通產(chǎn)生誤差,如果不及時確認會產(chǎn)生更嚴重的后果
小結:
1、通過互動學習團隊溝通的方式
2、思考目標和察覺傾聽的重要性,以及自己是否愿意傾聽
3、察覺自己的溝通方式是否完全表達自己的意思,造成溝通障礙
活動體驗:海上漁者
在一個沿海而居的村落,村落中有6條漁船,對應6支捕魚隊,大家依靠捕魚而生存,經(jīng)過漫長的休漁期,捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會經(jīng)歷十周的時間,接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就是盡可能多的捕魚……

第五部分:團隊合作:體驗團隊協(xié)作的樂趣
1、合作時需尊重彼此想法經(jīng)驗的差異,并抱著開放態(tài)度和彈性思考
2、理解建立共識的困難,設定共同承諾的目標
3、體驗團隊協(xié)作,共同達成目標的樂趣

第六部分:提升問題解決能力:
1、團隊中個人問題解決技巧學習,形成團隊共同的問題解決模式
2、讓學員們了解在問題解決過程中,需要用同理心來體諒伙伴的困難,并*何合作提升整體的績效;
3、管理者需要主動溝通、了解同伴的困難,主動行為會讓部門與公司的工作績效大幅提升;
4、促使管理者從自己開始做出改變,在工作中實踐團隊管理,并更多以公司人角度出發(fā),全局思考、影響團隊。

第七部分:團隊引導:培育與發(fā)展團隊成員
1、明確、具體的指令與個人接收訊息的態(tài)度,反映出工作價值與貢獻
2、溝通信任整合意見,有效地解決問題
3、管理者如何帶領團隊面對未知事物,如何協(xié)助團隊形成共識
4、管理者*何創(chuàng)造自身工作的價值
5、管理者帶領團隊過程中,如何培育與輔導下屬
活動體驗:瘋狂猜數(shù)
這是一個綜合類型的活動,有隨機放置的30張牌,每組有多輪進入圈中的機會,要求每組用完60秒時間,將30張牌從小到大排序……
注:以上課程內(nèi)容中所列體驗活動,會根據(jù)團隊實際狀況做相應調(diào)整。

團隊核能激發(fā)培訓


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/238367.html

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    參加課程:團隊核能激發(fā)

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查智華
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