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【課程背景】 
當前全球經濟進入發(fā)展新常態(tài)，中國實體經濟面臨來自原材料成本、人力成本、產 品創(chuàng)新、市場品牌等方面的經營壓力，如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問題：經濟不 景氣，市場需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經營環(huán)境競爭加劇， 企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現，忠誠度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何怎 么解決？ 多少曾經的行業(yè)巨頭倒下，多少曾經不可一世的老板們深夜望天長嘆，為什么銷售 額在增長，但是利潤停止不前？老板們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展幾乎想到“發(fā)瘋”，如何讓員工像老板一 樣“發(fā)瘋”思考和工作？創(chuàng)造高利潤的密碼又是什么？ 阿米巴經營模式是中國企業(yè)應對經濟下滑的必然選擇，同時也是戰(zhàn)勝金融危機、打 造百年企業(yè)的必經之路。阿米巴經營模式，實現人人成為經營者，助力老板們有效解決上述 企業(yè)難題。 阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益 增長型企業(yè)的*管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經營體系。越來越多的企 業(yè)正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索"自主經營體"、"人人是經營者"、"利 潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式.  
【授課時長】 2 天 
【課程收益】 
1.透徹理解阿米巴經營模式的核心原則 2.建立人人都能看得懂的經營會計系統； 3.通過量化數據清晰界定各部門的責任； 4.從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案； 5.迅速打破部門墻，通過內部良性競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭； 6.通過內部交易，使全員產生“銷售額*化，費用最小化”的經營意識； 7.形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任系統； 
8.形成阿米巴的 PDCA 循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作； 9.把老板從為了“防范風險”而“審批費用”中解放出來，進行戰(zhàn)略性全局性問 題的思考。 
【授課對象】 
企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、副總經理、財務總監(jiān)及部門中高 層 
【課程特色】 
作為《阿米巴經營》公開課，開課至今已舉辦 30 余場，會員企業(yè) 30 多家，培訓 對象覆蓋制造業(yè)、連鎖店、交通運輸、電力、石油化工、房地產、餐飲、金融、 電信、建筑、IT 等三十多個重點行業(yè)，培訓人次總量已超過 2000 多，培訓滿意 度 95%以上。 
*【課程大綱】 
第一單元    阿米巴經營概述及目的 
1.1 企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題  
1.2 什么是阿米巴經營模式  
1.3 阿米巴經營的本質  
1.4 案例 1 我們生活中的阿米巴經營  
1.5 阿米巴的產生與發(fā)展  
1.6 阿米巴經營的目的  
1.7 引進阿米巴經營具備條件  
1.8 幫助企業(yè)家構建“幸福型企業(yè)”  
1.9 案例 2——超市里的阿米巴經營  
1.10 為什么要導入阿米巴系統  
1.11 案例 3：稻盛和夫拯救日航及業(yè)績分析  
1.12 經營哲學落地系統  
1.13 經營哲學組織機構及作用  
1.14 經營哲學落地的評估改善系統  
第二單元、阿米巴經營之組織劃分  
2.0 為什么企業(yè)傳統組織結構要演變  
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用  
 2.11 如何繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖  
2.12 如何將企業(yè)戰(zhàn)略進行細化落實  
2.13 企業(yè)戰(zhàn)略績效考核指標分解  
2.14 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略行動計劃方案  
2.2 如何讓阿米巴經營推到部門墻  
2.3 為什么阿米巴經營組織要扁平化  
2.4 案例—阿米巴經營組織扁平化前與后的對比  
2.5 阿米巴組織的劃分與進化  
2.6 實現阿米巴經營模式劃分的基本條件  
2.7 阿米巴經營單元劃分的五個前提  
2.8 阿米巴經營單元劃分的步驟  
2.9 阿米巴利潤中心與成本中心的區(qū)別  
2.10 阿米巴組織劃分的標準  
2.11 阿米巴量化分權  
2.12 流程分權與量化分權  
實戰(zhàn)演練—-學員企業(yè)阿米巴組織劃分  
第三單元、阿米巴經營之內部交易及定價 
3.1 通過內部交易實現“內部市場化”  
3.2 內部市場與外部市場的區(qū)別 
3.3 何謂阿米巴的內部定價  
3.4 阿米巴內部交易價格體系表 
3.5 交易價格是度量價值量的標尺  
3.6 阿米巴之間的內部交易定價方法  
3.7 市場倒推目標成本定價法應用  
3.8 評估價值貢獻  
3.9 核定內部交易價格  
3.10 內部收購價格的制定 
3.11 公共費用的分攤  
3.12 阿米巴的歷史數據收集與分析  
第四單元、阿米巴經營之經營會計  
4.1 老板為什么需要經營會計，而非財務會計  
4.2 什么是阿米巴單位時間核算制度  
4.3 經營單元核算的要求 
4.4 單位時間附加值計算公式 
4.5 單位時間附加值核算報表 
4.6 為什么傳統財務會計損益表不能反映經營情況  
4.7 傳統財務會計損益表構造 
4.8 為什么阿米巴經營會計可以解放老板 
4.9 經營會計報表構造 
4.10 經營會計可以帶來那些好處與作用  
4.11 準確掌握每天的業(yè)績數據，迅速地做出經營判斷  
4.12 匯總阿米巴經營時間，提高員工參與經營的意識  
4.13 實戰(zhàn)演練——學員制定企業(yè)經營會計報表 
第五單元、阿米巴經營之數據分析系統  
5.1 企業(yè)商業(yè)智能數據分析系統  
5.2 及時有效的數據反饋 
5.3 單位時間附加值的數據反饋系統  
5.4 阿米巴經營會計月報表數據反饋系統 
5.5 阿米巴經營會計年度報表數據反饋系統  
第六單元 企業(yè)達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經營之經營計劃  
6.1 年度經營計劃的概念  
6.2 阿米巴經營戰(zhàn)略計劃需要那些系統支持 
6.3 如何構建阿米巴經營戰(zhàn)略管控 
6.4 阿米巴經營戰(zhàn)略系統的調整 
6.5 阿米巴經營計劃如何分解 
6.6 如何搭建三層阿米巴經營計劃體系 
6.7 阿米巴年度經營計劃核心內容有那些？  
6.8 如何進行公司銷售產品的分解?  
6.9 案例分享—某制造型企業(yè)阿米巴營銷關鍵指標 
6.10 如何將營銷計劃細化到月？ 
6.11 生產計劃如何支撐營銷計劃？ 
6.12 年度經營計劃制定的四各階段 
6.13 如何編制月度滾動計劃？ 
第七單元、阿米巴經營之領導人選拔  
7.1 阿米巴經營領導人的產生方式  
7.2 阿米巴領導人應掌握的知識 
7.3 阿米巴巴長的權力 
7.4 應當如何選取優(yōu)秀的阿米巴巴長 
7.5 阿米巴巴長必備的心態(tài) 
7.6 阿米巴巴長如何與公司簽訂經營協議 
第八單元、阿米巴經營之業(yè)績改善  
8.1 阿米巴經營的 PDCA 循環(huán)  
8.2 阿米巴經營計劃制定及實施流程圖 
8.3 阿米巴業(yè)績分析與改善 
8.4 變動費的變化與盈虧平衡點的變化 
8.5 損益預測實績分析模型 
8.6 部門計劃與 TCD 改善系統建立 
8.7 業(yè)績改善的主體和內容 
8.8 如何利用阿米巴經營會計報表實現利潤*化 
8.9 業(yè)績改善八步法  
8.10 業(yè)績改善關注重點  
8.11 經營業(yè)績發(fā)表會流程 
第九單元、阿米巴經營之績效激勵與薪酬分配  
9.1 阿米巴的組織業(yè)績評價模型 
9.2 二元制個人績效評價系統 
9.3 阿米巴績效考核的設計思路 
9.4 崗位價值定義及分類  
9.5 顯性價值的核算 
9.6 隱性價值的核算 
9.7 關鍵因素的價值評估 
9.8 全面薪酬的價值分配 
9.9 案例分享——阿米巴經營激勵方案  
第十單元、阿米巴經營之運營計劃 及推行流程 
10.1 組建阿米巴委員會  
10.2 阿米巴運行對接界定  
10.3 阿米巴授權監(jiān)督的要點  
10.4 阿米巴內部審計制度  
10.5 阿米巴推進導航圖  
10.6 阿米巴推行步驟 
10.7 阿米巴經營的推行流程