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海外投資與海外建廠

第一講    案例分析中國企業(yè)的海外投資戰(zhàn)略
一、    接單前置，構(gòu)建服務(wù)體系
二、    構(gòu)建海外支持體系
三、    構(gòu)建海外制造與經(jīng)銷體系
四、    產(chǎn)業(yè)前置，就地分銷
五、    決戰(zhàn)終端，渠道為王
六、    共建技術(shù)核心
七、    配送中心、采購中心一體化
八、    并購經(jīng)銷商
九、    品牌與品牌影響力
十、    生產(chǎn)性外貿(mào)企業(yè)的海外建廠之路
第二講    海外投資與建廠規(guī)則
一、    目標(biāo)國建廠與企業(yè)的國際戰(zhàn)略融合
二、    “走出去”戰(zhàn)略與建廠配套
三、    資源分配、產(chǎn)業(yè)分工與跨國投資理論
四、    “走出去”建廠的投資模式、貿(mào)易模式與契約模式
五、    投資壁壘與保護主義
六、    WTO投資協(xié)定、國際投資規(guī)則與國際商法體系
第三講    海外投資的國別策略與國別環(huán)境
一、    海外投資反向選擇與國別環(huán)境分析
二、    海外投資文化與社會融合與沖突
三、    比較優(yōu)勢與國別選擇：印尼與印度
四、    目標(biāo)國建廠的目標(biāo)與定位：品牌、終端、渠道、標(biāo)準(zhǔn)
第四講    跨國經(jīng)營中的金融管理與國際避稅
一、    國際金融衍生工具與離岸金融帳戶
二、    投資利得與外匯管制
三、    離岸操作與國際避稅
四、    雙重稅收協(xié)定與海外投資稅務(wù)管理
第五講    海外投資策略選擇
一、    行業(yè)與項目決策
二、    互補與核心優(yōu)勢決策
三、    投資方式選擇與出資方式?jīng)Q策
四、    所有權(quán)策略與權(quán)益保障體系
五、    專有權(quán)優(yōu)勢策略（投資者的壟斷優(yōu)勢與被投資者的區(qū)位優(yōu)勢）
六、    “以夷制夷”的本地化經(jīng)營策略
第六講   外派人員、主管與本地人員的角色定位
1、    相互關(guān)系、定位、職責(zé)
2、    功能界定
3、    權(quán)利、權(quán)力和責(zé)任劃分
4、    職能整合與職能互補
5、    基本素質(zhì)與心態(tài)
6、    團隊與成員忠誠度探討

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