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戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓

課程大綱
一、課程目標：
1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型

二、BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型（戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行）
1、視頻：從隆中對看戰(zhàn)略管理
2、自由分享：**隆中對的故事及管理實際，您對戰(zhàn)略是如何理解的？
3、戰(zhàn)略是什么
4、戰(zhàn)略的性質(zhì)
5、進一步理解戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略思維是什么
7、華為戰(zhàn)略思維能力的內(nèi)涵
8、提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法
9、華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
10、BLM是什么
11、為什么用BLM

12、差距分析
1) 我們在哪里
2) 差距的定義
3) 舉例：業(yè)績差距與機會差距
4) 討論：結(jié)合你的工作實際，各列舉出2個業(yè)績差距與機會差距。
5) 差距分析貫穿BLM思考的全過程
6) 如何分析根因
7) 練習：根因分析
8) 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
9) 練習：差距分析與分析輸出

13、BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型-戰(zhàn)略
1) 整體介紹
2) 市場洞察
A.整體介紹
B.看環(huán)境
C.看行業(yè)
D.看客戶
a) 整體介紹
b) 客戶細分
E.看競爭
F.看自己
G.看機會
H.研討：市場洞察
I.練習與輸出：市場洞察
J.小結(jié)
3）戰(zhàn)略意圖
A.整體介紹
B.愿景、使命、戰(zhàn)略、目標與價值觀之間的關(guān)系
C.舉例：戰(zhàn)略地圖案例
D.討論：戰(zhàn)略意圖
4）創(chuàng)新焦點
A.整體介紹
B.三類成長的業(yè)務
C.產(chǎn)品/業(yè)務組合-波士頓矩陣法
D.十種創(chuàng)新類型
E.研討與輸出：創(chuàng)新焦點

5）業(yè)務設(shè)計
A.整體介紹
B.戰(zhàn)略制定的落腳點
C.6大要素
D.價值驅(qū)動的業(yè)務設(shè)計
E.業(yè)務設(shè)計的周期性
F.業(yè)務設(shè)計具體內(nèi)容
a) 客戶選擇
b) 價值主張
i.整體介紹
ii.價值主張的思考要點
iii.從客戶戰(zhàn)略與經(jīng)營的視角分析客戶訴求
iv.討論：客戶選擇與價值主張
c) 價值獲取/盈利模式
d) 22種企業(yè)盈利模式
e) 商業(yè)模式、交易模式、盈利模式的關(guān)系
f) 活動范圍
g) 戰(zhàn)略控制點/核心能力建設(shè)
h) 風險和障礙管理
i) 討論：業(yè)務設(shè)計
j) 小結(jié)：業(yè)務設(shè)計
G.小結(jié)：戰(zhàn)略

14、BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型-執(zhí)行
1) 整體介紹
2) 關(guān)鍵任務/依賴關(guān)系
3) 練習：關(guān)鍵任務及依賴關(guān)系
4) 組織
A.整體介紹
B.業(yè)務戰(zhàn)略對組織的要求
5）人才
A. 整體介紹
B. 業(yè)務戰(zhàn)略對人才的要求
C. 研討：人才
6）分為與文化
A．整體介紹
B．業(yè)務戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求
7）分析一致性
8）討論：一致性評估，識別挑戰(zhàn)因素
9）執(zhí)行需適配業(yè)務設(shè)計
10）討論：根因分析
11）討論：組織能力建設(shè)
12）小結(jié)

15、BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型-領(lǐng)導力與價值觀
1) 領(lǐng)導力是根本
2) 價值觀是基礎(chǔ)
16、回顧：BLM全景圖
17、討論：戰(zhàn)略效果不好的幾個主要原因
18、戰(zhàn)略管理體系
19、交流與答疑
1) 企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
2) 戰(zhàn)略管理對各級管理團隊與主管的要求
20、華為戰(zhàn)略管理簡介
1) 華為戰(zhàn)略管理的總體框架
2) 華為的長期戰(zhàn)略-對企業(yè)經(jīng)營哲學層面的思考
A.華為怎么理解企業(yè)價值
B.華為如何創(chuàng)造企業(yè)價值
C.華為愿景、使命、核心價值觀、長期戰(zhàn)略
D.華為依靠哪些要素創(chuàng)造企業(yè)價值
E.華為的中短期戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）
F.華為戰(zhàn)略管理日歷
21、總結(jié)

戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓