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亮劍精神培訓(xùn)課

課程大綱
一：團(tuán)結(jié)合作精神
組織行為學(xué)專家斯蒂芬.P.羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。無法相互協(xié)作、共同團(tuán)結(jié)的渙散個(gè)體不能稱之為團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)結(jié)合作意識是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本所在。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)實(shí)力的競爭不再是單獨(dú)個(gè)體的競爭，而是團(tuán)隊(duì)之間的比拼。優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)必定存在出色的團(tuán)隊(duì)與成功的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間也必定齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助。

二：團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)由個(gè)體組成，個(gè)體的素養(yǎng)決定團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。成功的團(tuán)隊(duì)必定隊(duì)員具備專業(yè)素養(yǎng)，高水平的素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須建立持續(xù)學(xué)習(xí)、長期培訓(xùn)的機(jī)制。面對市場的變化挑戰(zhàn)，隊(duì)員的知識架構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、知識面必須通過長期不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷的進(jìn)行調(diào)整應(yīng)變，以適應(yīng)市場、適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)潮流，甚至走在潮流之前。煙草行業(yè)近年越來越重視對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已建立長期的規(guī)劃并嚴(yán)抓落實(shí)，同時(shí)也取得良好的成效，團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不斷提升。煙草的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀應(yīng)該明確為“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”。所有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都應(yīng)以“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)，并使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同該價(jià)值觀，并為此形成強(qiáng)烈的使命感與歸屬感。消除團(tuán)隊(duì)中一些為金錢、權(quán)力等自私利益工作的錯(cuò)誤價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。

三：什么是亮劍精神
亮劍精神是一種勇氣?？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也要通往超前，豪不退縮。
亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)的力量。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，都豪氣當(dāng)頭，飽含著勢不可當(dāng)?shù)谋l(fā)力和強(qiáng)大無比的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。
亮劍精神是一種氣魄，是面對困境時(shí)的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿信心。

四：培育團(tuán)隊(duì)的亮劍精神
人在合適的位置才能融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，否者這就成為團(tuán)隊(duì)的破壞者。熔煉一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是信念。亮劍精神中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括李云龍本人，都堅(jiān)信黨的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持黨的*領(lǐng)導(dǎo)，接受黨賦予的使命與責(zé)任。整個(gè)隊(duì)伍都肩負(fù)著這樣的使命感，才愿意為此而犧牲個(gè)人利益及個(gè)人生命。

五：通過亮劍精神提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也要成為一座山，一道嶺！雖敗猶榮，這就是亮劍精神。這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！它既是一種勇氣，也是一種魄力。工作中也是這樣，面對挫折與困難不能馬上認(rèn)輸，投降，要有種拼搏的精神，敢于面對，敢于嘗試，敢于創(chuàng)新。

六：怎樣樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
樹立團(tuán)隊(duì)中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)，幫后進(jìn)，積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上。作為主管要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運(yùn)用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學(xué)習(xí)保險(xiǎn)公司，設(shè)龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項(xiàng)長期的獎勵計(jì)劃命名；還可以給成績優(yōu)秀者放員工特別假期

七：團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系如何處理
如何處理人際關(guān)系 如何搞好人際關(guān)系是一個(gè)技術(shù)的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒有必要，技術(shù)上的討論也就沒有了價(jià)值。從心理上講，不管身份高低，每個(gè)人都希望受人歡迎，因?yàn)槭苋藲g迎意味著對自我價(jià)值的肯定.所以如何處理團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系就尤其重要

八：如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
根據(jù)公司的需要和人才的特點(diǎn)，給予相應(yīng)的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)、鍛煉等

九：打造完美團(tuán)隊(duì)之亮劍總結(jié)

亮劍精神培訓(xùn)課