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【課程大綱】

企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
計(jì)劃管理的發(fā)展歷程
三種制造模式詳解：MTSMTOETO
計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求
計(jì)劃管理的五個(gè)層次
計(jì)劃職能解決的四個(gè)基本問(wèn)題
計(jì)劃管理的理念與工具
企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
計(jì)劃管理與BOM基本知識(shí)
從MRP到ERP的計(jì)劃職能
部門(mén)思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
企業(yè)資源整合的核心
計(jì)劃的管理平臺(tái)---ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)主要功能分析
計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測(cè)
計(jì)劃管理流程優(yōu)化
什么是是需求預(yù)測(cè)
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的維度分析
如何提升市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計(jì)劃
四、需求預(yù)測(cè)的分析工具介紹

1.  加權(quán)平均法

2.  指數(shù)平移法

3.  模糊分析法

4.  概率分析法

5.  個(gè)性調(diào)整法

五、    采購(gòu)績(jī)效對(duì)計(jì)劃制定的影響

1.  采購(gòu)計(jì)劃的制定邏輯

2.  供應(yīng)商管理

3.  供應(yīng)商貨期控制

4.  采購(gòu)績(jī)效提升

5.  需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)管理

六、    倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)知識(shí)與技能

倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存的控制手段
倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
降低庫(kù)存的策略與方法
七、   討論與經(jīng)典案例分析

1.  解決需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度的正確方法是什么

2.  需求預(yù)測(cè)中的辯證法

3.  經(jīng)典案例：蘋(píng)果公司、華為公司、海爾公司

王老師（Peter）上海

王老師是高級(jí)工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。

王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供*實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）
《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）
《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購(gòu)談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》（2天）
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》（2天）
《MBO備品備件與行政采購(gòu)》（1天）
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》（1天）
《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》（2天）
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）等

王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
宇通客車(chē)
正泰電器
蘇州科沃斯機(jī)器人
羅萊家紡
萬(wàn)華集團(tuán)
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司  ……
伊萊克斯         
貝卡而特          
米勒工程
凱邁機(jī)械    
星宇車(chē)燈        
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)    
麥格昆磁（天津）   
自貢?shū)欪Q化工         
美的電器         
格蘭仕電器    
浙江新和成           
阿爾斯通（天津）  
北京奔馳     
川恒化工         
必維國(guó)際（寧波） 
江蘇道達(dá)重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門(mén)
鄭州白鴿集團(tuán)
上海申龍客車(chē)公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)
山東輝騰機(jī)械
長(zhǎng)城4S店
杭州中威電子等等