金字塔原理暨結(jié)構(gòu)化思維與表達技巧
發(fā)布時間:2020-04-11 10:30:07
講師：張劍 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
金字塔原理思維與技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張劍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金字塔原理思維與技巧培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 金字塔原理與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
一、高效的思維與表達
1、兩種思維的碰撞
垂直思維
*
2、金字塔原理及其特點
邏輯的特點
表達的特點
【實用工具】表達三步曲
【互動游戲】瞬間記憶與表達
【小組討論】*與垂直思維的優(yōu)缺點、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍？
【實戰(zhàn)演練】請示的撰寫
二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)
1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系
2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：主張－依據(jù)
3、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：演繹和歸納
4、金字塔結(jié)構(gòu)的三種邏輯順序應(yīng)用
時間順序
結(jié)構(gòu)順序
重要性順序
【實用工具】邏輯結(jié)構(gòu)的MECE原則
【案例分析】某政府通知分析
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？
【實戰(zhàn)演練】指定公文撰寫
三、序言的結(jié)構(gòu)及呈現(xiàn)
1、序言的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
2、四種序言結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用
標準式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析
【實戰(zhàn)演練】一分鐘營銷、根據(jù)指定內(nèi)容撰寫序言
四、金字塔結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1、金字塔構(gòu)建的兩種方法
自上而下法
自下而上法
2、主題構(gòu)思的*S原則
T－有的放矢
O－貫穿整體
P－擲地有聲
S－言之有據(jù)
3、材料與素材的組織
【實用工具】主題構(gòu)思的*S原則、計劃與總結(jié)撰寫的三步曲
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析、雜亂材料的整理歸類
【小組討論】題材、素材、材料的聯(lián)系與區(qū)別？如何讓資料呈現(xiàn)更具邏輯性？
【實戰(zhàn)演練】工作總結(jié)與計劃的撰寫（格式、結(jié)構(gòu)點評）
第二單元 結(jié)構(gòu)化思維與表達技巧
一、結(jié)構(gòu)化思維與問題分析技巧
1、問題的界定
2、問題的結(jié)構(gòu)化分析
3、問題解決方案的設(shè)計
【實用工具】問題分析的三種邏輯樹、5WHY問題解決法
【案例分析】某公司問題分析及解決實例
【實戰(zhàn)演練】運用金字塔結(jié)構(gòu)分析制定問題解決方案
二、公文寫作的結(jié)構(gòu)化表達技巧
1、公文寫作中的結(jié)構(gòu)化思維
2、公文的結(jié)構(gòu)化邏輯設(shè)計與應(yīng)用
3、公文的主題提煉與標題設(shè)計
4、公文開頭的寫法
開門見山式
緣由引發(fā)式
段前撮要式
自然導(dǎo)入式
5、公文結(jié)尾的寫法
總結(jié)式
展望式
首尾呼應(yīng)式
【實用工具】好標題的三要素、金字塔表達法、關(guān)鍵詞表達法
【案例分析】報告標題的常見錯誤、高下立分的中心思想提煉、各種開頭/結(jié)尾方法應(yīng)用實例
【小組討論】工作匯報的開頭與序言結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計或突出工作匯報的新思想、新觀點？
【實戰(zhàn)演練】運用三種邏輯關(guān)系擬寫通知、工作報告、演講稿的開頭與結(jié)尾
三、工作PPT的結(jié)構(gòu)化展示技巧
1、PPT結(jié)構(gòu)化構(gòu)思的要點
2、PPT形象化演示的技巧
版面與大綱的設(shè)計
素材的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用
字體與顏色的應(yīng)用
圖片與動畫的應(yīng)用
【案例分析】優(yōu)秀PPT賞析、常見的PPT應(yīng)用錯誤
【實戰(zhàn)演練】PPT修改及點評
四、結(jié)構(gòu)化思考與溝通表達的技巧
1、結(jié)構(gòu)化思考的三個層次
問題的理解
知識的重構(gòu)
形象化呈現(xiàn)
2、結(jié)構(gòu)化溝通表達的三種應(yīng)用
利用結(jié)構(gòu)有效表達
透過結(jié)構(gòu)看清問題
建立結(jié)構(gòu)達成共識
3、即興溝通表達能力提升的技巧
【實用工具】問題描述的5W2H框架
【案例分析】不同級別的表達、表達順序不同的結(jié)果
【小組討論】方案不明朗時如何向上級匯報？團隊意見不一致時如何溝通引導(dǎo)達成共識？如何三言兩語就把方案說明白？
【實戰(zhàn)演練】三分鐘電梯訓(xùn)練
金字塔原理思維與技巧培訓(xùn)
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