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智慧工地建設培訓

【課程背景】
建筑業(yè)是高風險行業(yè)！
建筑工地既是安全事故多發(fā)場所，又是建筑工序和流程的實操場所，也是項目進度管理和成本控制的實現(xiàn)場所。因此，工地建設與管理，是建筑施工企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的生命線。
在科學技術飛速的今天，企業(yè)如何利用信息技術和“互聯(lián)網(wǎng)＋”、人工智能技術建設智慧工地，進行信息化、自動化和智能化管理，從而實現(xiàn)工地安全管理、科學調度、控制成本、提高效率？這對建筑施工企業(yè)和開發(fā)企業(yè)具有非常重要的意義。智慧工地建設正逢其時，它能改變建筑行業(yè)長期以來存在的“報價基本靠想，管理基本靠罵，進度基本靠求（人），賺錢基本靠運（氣）”的被動局面，幫您創(chuàng)新管理，競爭勝出！
【培訓對象】
總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、HR總監(jiān)/經(jīng)理、部門經(jīng)理、研發(fā)/技術/工程經(jīng)理、項目總經(jīng)理∕項目管理人員、班組長等

【課程收益】
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1.認識智慧工地建設及其發(fā)展趨勢，增強使命感，提升建設迫切性和信心
2.了解智慧工地建設的基本原則與系統(tǒng)構
3.掌握智慧工地技術在建筑施工過程的功能應用，有效提升工地管理和項目管理能力

【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓！讓受訓學員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課時】1天（6小時）

【課程主要內容】
【新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！】
【課程導入】視頻（3分鐘）
一、什么是智慧工地
1.建筑工地管理的難題
2.智慧工地的發(fā)展趨勢
3.智慧工地的基本原理
（1）信息技術在智慧工地的應用
（2）互聯(lián)網(wǎng)技術在智慧工地的應用
（3）大數(shù)據(jù)和云計算在智慧工地的應用
（4）人工智能技術在智慧工地的應用
4.智慧工地建設的重大意義

二、智慧工地建設的原則與目標
1.智慧工地建設的原則
（1）適用性原則
（2）開放性與靈活性相結合原則
（3）安全性原則
（4）可靠性原則
（5）先進性原則
2.智慧工地建設的目標
（1）安全管理
（2）科學調度
（3）控制成本
（4）提高效率

三、智慧工地管理系統(tǒng)構成
1.智慧工地管理系統(tǒng)的組成部分
（1）智能終端+網(wǎng)絡+云+大數(shù)據(jù)
（2）系統(tǒng)平臺＋指揮中心＋移動終端＋物聯(lián)網(wǎng)
2.智慧工地的功能分析

四、智慧工地管理實現(xiàn)
1.智慧工地的人員管理
2.智慧工地的塔吊管理
3.智慧工地的現(xiàn)場環(huán)境管理
4.智慧工地的現(xiàn)場安全管理
5.智慧工地的現(xiàn)場材料管理
6.智慧工地的設備管理
7.智慧工地的現(xiàn)場成本管理
8.智慧工地的現(xiàn)場質量管理
9.智慧工地的現(xiàn)場文件管理

五、智慧工地系統(tǒng)的引入
1.智慧工地觀念導入
2.制定智慧工地系統(tǒng)建設方案
3.智慧工地系統(tǒng)建設步驟
（1）市場調研
（2）項目招投標
（3）確定供應商
……
（8）系統(tǒng)運后勤∕維護與更新

六、經(jīng)典案例解析
1.智慧工地系統(tǒng)代表性平臺講解
2.標桿企業(yè)智慧工地建設案例解析
【案例】中建八局“智慧工地”案例解析
【案例】中建三局“智慧工地”案例解析
3.其他標桿企業(yè)經(jīng)典案例

七、交流互動（互動、答疑：10～20分鐘）
課程結束，謝謝參與！

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