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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。 越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！ 不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！ 不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！ 轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！ 企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的模式創(chuàng)新。
【課程對象】 企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天
【課程目標(biāo)】 突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
3、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
4、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之一：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
1、錢德勒企業(yè)成長階段理論
2、賴?yán)膶I(yè)化率
3、專業(yè)化做強(qiáng)做大、一體化到多元化：企業(yè)的成長路徑
4、案例分析：大象也可以跳舞--IBM的百年路

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之二：價(jià)值鏈的重組
1、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈組合
2、爭奪價(jià)值鏈
3、關(guān)于微笑曲線
4、案例分析：耐克和沃爾瑪
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之三：依托優(yōu)勢戰(zhàn)略延伸
1、企業(yè)核心競爭力理論
2、VRIO：核心競爭力的特征
3、 案例分析：宜家—核心競爭力的變幻*

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之四：關(guān)注環(huán)境聚焦藍(lán)海
1、外部環(huán)境的分析方法
2、競爭戰(zhàn)略
3、何謂藍(lán)海
4、案例分析：美國西南航空的突圍之路
六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之五：創(chuàng)新商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式，包含哪些要素----商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的邊界
3、“魏朱”的“利益相關(guān)者”理論
4、案例分析：商業(yè)模式創(chuàng)新是核心關(guān)鍵

第二部分、企業(yè)成長與創(chuàng)新
一、企業(yè)成長的主要驅(qū)動力—內(nèi)部驅(qū)動力
1、創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力
2、企業(yè)技術(shù)突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務(wù)的差異性
3、企業(yè)資源的配置與積累
二、企業(yè)成長的主要驅(qū)動力—外部驅(qū)動力
1、需求與市場的演進(jìn)
2、政策、文化、人口、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境的變遷
3、客戶需求細(xì)分
4、案例分析：麥當(dāng)勞

三、大創(chuàng)新
1、何謂發(fā)現(xiàn)、何謂發(fā)明、何謂創(chuàng)新，何謂科學(xué)、何謂技術(shù)？
2、創(chuàng)新的四個(gè)范疇
3、創(chuàng)新思維的六個(gè)維度
4、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
5、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
6、案例分析：蘋果是一家創(chuàng)新的公司嗎？
四、管理創(chuàng)新         
1、流程創(chuàng)新
2、組織創(chuàng)新
3、制度創(chuàng)新
4、文化創(chuàng)新
5、營銷創(chuàng)新

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)管理—以華為為例
一、華為公司研發(fā)組織管理
1、華為公司簡介
2、研發(fā)部成立背景
3、研發(fā)部組織架構(gòu)
4、研發(fā)部主要職能
5、研發(fā)部發(fā)展變遷
6、研發(fā)部與事業(yè)部的關(guān)系

二、“雙動力”引擎驅(qū)動創(chuàng)新
1、“以奮斗者為本”管理哲學(xué)下的 “雙動力”引擎
2、人才選拔與培養(yǎng)
3、研發(fā)績效評價(jià)與考核
4、績效激勵(lì)機(jī)制
5、人力資源基本制度
三、華為公司研發(fā)與創(chuàng)新管理
1、研發(fā)戰(zhàn)略管理
2、研發(fā)理念文化
3、研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新
4、研發(fā)技術(shù)管理
5、研發(fā)管理變革： IPD

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)