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簡單實用的薪酬體系培訓(xùn)

課程背景：
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運(yùn)營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。
很多企事業(yè)單位設(shè)計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學(xué)性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應(yīng)用，造成了不好用、效果不好等問題。
薪酬體系的設(shè)計具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量，做到合理而有用。

課程特色：
.實用的咨詢經(jīng)驗。經(jīng)過各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)的分析與設(shè)計體系。具有較強(qiáng)的實用性，效益性。課程系統(tǒng)化程度高，內(nèi)容關(guān)聯(lián)緊密。一天培養(yǎng)出薪酬體系咨詢師。
.務(wù)實可行的角度。從企業(yè)、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員工能夠接受;企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機(jī)會;是對勞資雙方都有好處的實用政策體系。
.科學(xué)的操作流程。每一個因素，都有理論依據(jù)、操作步驟。使學(xué)員心里有底，知道從哪個方面分析，知道應(yīng)該有什么結(jié)論，知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有：可信性、可操作性、可調(diào)整性。
.系統(tǒng)的操作工具。系統(tǒng)設(shè)計的每一個步驟，都提供清晰的操作工具、計算工具。通過簡單講解，能夠立即使用。在講解工具的設(shè)計原理后，學(xué)員能夠根據(jù)自身的情況，調(diào)整和設(shè)計工具，成為薪酬體系的專家。
.活躍的授課方式。本課程屬于技術(shù)教練課程。每一個步驟都需要學(xué)員應(yīng)用學(xué)習(xí)的原理與工具，結(jié)合本單位的情況，親自使用、調(diào)整。培訓(xùn)師隨時解答學(xué)員的疑問，幫助學(xué)員掌握使用技巧。累－－并快樂著

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員（具有企業(yè)管理經(jīng)驗）
不適用人群：學(xué)習(xí)知識者、追求課程輕松者、無單位增長見識者

課程大綱
.什么是薪酬；
.什么是全面薪酬體系；
.基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略；
.基于崗位的薪酬定位策略。

一、崗位分析部分：
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析；
崗位分析需要分析什么內(nèi)容；
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
崗位分析的方法；
如何編制崗位職責(zé)；
3、任職資格
職位族劃分；
崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；
勞動效率定編法；
比例法；
預(yù)算控制法；

二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.為什么要職位評估；
2.職位評估所使用的方法；
3.常見的職位評估的工具介紹；
4.如何設(shè)計或者選擇職位評估模型；
5.職位評估的程序與注意問題；
6.職位評估案例

三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；
4.如何確定薪酬水平；
5.中位值級差的計算；

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)；
2、薪酬的幅度與重疊度的計算；
3、寬帶還是窄帶；
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點
管理層次
職位序列；

五、薪酬制度設(shè)計
1.薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成；
2.資金如何分配；
3.薪酬如何調(diào)整；
4.薪酬制度的發(fā)布；

六、薪酬管理
1、薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率；
2、如何給員工設(shè)計加薪
按照業(yè)績考核成績加薪；
分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪；
3、薪酬預(yù)算與控制

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