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制造業(yè)成本分析核算與控制培訓(xùn)

一、【課程背景】
本課程運(yùn)用細(xì)致的精細(xì)化成本核算、分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化管理成本改善的角度來(lái)控制成本。企業(yè)只有通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
二、【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握成本分析、成本核算的方法和工具，學(xué)會(huì)如何控制企業(yè)成本，排除浪費(fèi)，提高成本意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
三、【學(xué)員對(duì)象】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層管理者、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理干部、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12H
五、【培訓(xùn)方式】
講師演講+案例分析+互動(dòng)提問(wèn)+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)

六、【課程大綱】
第一部分、企業(yè)成本意識(shí)培養(yǎng)篇——企業(yè)為什么要做成本分析與控制
（培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員明白現(xiàn)代企業(yè)控制成本的重要性，培養(yǎng)人員具備成本的意識(shí)和思想）
一、制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、技術(shù)變革日新月異
2、需求變化無(wú)常
3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈
4、客戶要求不斷提高
5、資本密集度高
6、全球化的市場(chǎng)
二、企業(yè)對(duì)成本控制存在的誤區(qū)及其危害
1、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性
2、企業(yè)生存的目的

三、新時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略問(wèn)題
2、技術(shù)能力
3、產(chǎn)品策略
4、省人化、無(wú)人化、系列化
5、機(jī)器工廠與無(wú)人公司
6、適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展
四、新時(shí)代企業(yè)應(yīng)具備的成本意識(shí)和觀念
1、應(yīng)具備的觀念的思想
2、培訓(xùn)員工自覺(jué)自發(fā)的成本意識(shí)
案例分析：數(shù)據(jù)比較分析，企業(yè)成本控制增加利潤(rùn)更重要
模擬演練：考考你的成本分析能力和意識(shí)

第二部分、精細(xì)化成本分析與核算方法——企業(yè)如何進(jìn)行成本分析與核算
（培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)成本分析和核算的方法和賬戶，認(rèn)清成本與利潤(rùn)的關(guān)系）
一、精細(xì)化成本管理與認(rèn)知
1、何謂成本
2、成本的分類（從與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)因素上分）
3、固定成本與變動(dòng)成本（從是否與產(chǎn)量而變化上分）
4、先進(jìn)成本管理原理介紹和分析
二、企業(yè)如何分析成本
1、成本、售價(jià)與利潤(rùn)
2、如何有效進(jìn)行成本分析
（1）平均成本法
（2）損益平衡法

三、如何進(jìn)行成本核算
1、成本核算的要求
（1）正確劃分各種費(fèi)用界限
（2）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
（3）采用適當(dāng)成本計(jì)算方法
2、成本核算的一般程序和賬戶
（1）成本核算的一般程序
（2）成本核算賬戶之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
（3）成本核算的主要會(huì)計(jì)科目與賬戶分析
3、現(xiàn)場(chǎng)人員在精細(xì)化成本分析上的責(zé)任
案例分析——廣東某集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心成本結(jié)構(gòu)和特征分析對(duì)我們的啟示——通過(guò)了解成本結(jié)構(gòu)和比重，控制成本的重點(diǎn)在哪里？
四、成本是消耗的集聚體——如何分析因浪費(fèi)造成的成本損耗
1、阻礙效率的7種損耗——浪費(fèi)
2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)究竟在哪里呢？（找出浪費(fèi)的根源）
（1）不良的浪費(fèi)
（2）物料的浪費(fèi)
（3）人手的浪費(fèi)
（4）時(shí)間的浪費(fèi)
（5）其它的浪費(fèi)

第三部分、降低企業(yè)成本的有效方法和工具——進(jìn)行成本控制的方法和工具
（培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員掌握企業(yè)降低成本的方法和工具的運(yùn)用）
案例分析1：世界500強(qiáng)企業(yè)是如何降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的？
方法1——找供應(yīng)商要成本
方法2——啞鈴式運(yùn)營(yíng)管理降本
方法3——戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
案例分析2：深圳X電子科技股份有限公司公司如何降低運(yùn)營(yíng)成本？
方法1——找研發(fā)要成本
方法2——找?guī)齑婀芾硪杀?br /> 方法3——找銷售預(yù)測(cè)要成本
一、降低成本的原則與步驟
1、降低成本的基本原則
2、成本降低的種類
3、降低成本的一般步驟

二、降低成本的實(shí)施具體對(duì)象
1、材料成本的改善方法
（1）降低材料的單價(jià)
（2）降低材料使用量
（3）降低材料管理費(fèi)
案例分析1：某企業(yè)運(yùn)用ABC分類法降低物料成本
案例分析2：某企業(yè)的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
（1）降低人員加工費(fèi)用
（2）有計(jì)劃人員分流
（3）提高利用率
（4）縮短開動(dòng)時(shí)間
（5）縮短設(shè)備運(yùn)作時(shí)間
（6）降低設(shè)備固定加工費(fèi)率
（7）降低設(shè)備比例加工費(fèi)
3、外包加工成本改善方法
（1）降低外包單價(jià)
（2）抑制多余的訂購(gòu)
（3）引入內(nèi)制
（4）減少外包管理費(fèi)
4、技術(shù)方面的成本改善方法
5、管理費(fèi)用方面的成本改善方法
6、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)方面的成本改善方法
7、會(huì)計(jì)方面的成本改善方法

三、降低成本運(yùn)用的技術(shù)和工具
1、業(yè)務(wù)改進(jìn)5W1H檢討法
2、標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單直接法的運(yùn)用
3、運(yùn)用工作改善的方法和技巧
4、開展各種管理活動(dòng)
5、價(jià)值分析與價(jià)值工程
四、案例分析：
案例分析1：某集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目成本控制措施
案例分析2：某公司對(duì)鋼材比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用
案例分析3：某公司外包戰(zhàn)略技術(shù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)

第四部分、企業(yè)降本增效的落地實(shí)踐——企業(yè)降低成本提高效益的具體實(shí)踐
（培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每關(guān)鍵點(diǎn)成本控制的具體措施和實(shí)踐方法）
一、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與減少浪費(fèi)提高效率
1、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
2、公司中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
3、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
4、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
5、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的8種浪費(fèi)
二、降低庫(kù)存：減少流動(dòng)資本
1、如何降低原材料庫(kù)存：“零”庫(kù)存企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
2、準(zhǔn)時(shí)化交付（JIT）實(shí)施方法
3、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)定義及實(shí)施技巧
4、如何減少半成品庫(kù)存：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
5、呆滯物料庫(kù)存的防范與處理
6、現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫(kù)存”管理
案例分析：某集團(tuán)公司的VMI/JMI

三、研發(fā)/技術(shù)成本的控制與削減
1、為什么說(shuō)前期階段決定80%的成本？
2、技術(shù)成本管理查核表
3、技術(shù)成本的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
4、技術(shù)成本控制的原則和四大措施
案例分析1：企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系
案例分析2：某企業(yè)研發(fā)階段失效模式和后果分析
四、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、當(dāng)代形勢(shì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的沖擊
2、勞動(dòng)力成本的定義及構(gòu)成
3、定單減少情況下勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
4、如何通過(guò)提升效率降低產(chǎn)品單位勞動(dòng)力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么
體驗(yàn)式案例：通過(guò)控制勞動(dòng)力成本避免企業(yè)虧損
五、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1、設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2、設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3、單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
4、需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動(dòng)分析與控制
5、整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法（OEE）
6、企業(yè)購(gòu)入、出售固定資產(chǎn)的前提
7、如何通過(guò)出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過(guò)危機(jī)
案例分析1：某公司實(shí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制
案例分析2：持續(xù)改進(jìn)5Why

六、采購(gòu)成本的控制與削減
1、為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”
2、為什么從外購(gòu)成本開始控制與削減
3、怎樣選擇供應(yīng)商
4、如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門
5、怎樣堵住“回扣”的漏洞
6、怎樣向供應(yīng)商“開刀”
7、與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)
案例分析1：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)
案例分析2：某采購(gòu)協(xié)會(huì)對(duì)多家上市公司降低采購(gòu)成本的方式調(diào)研數(shù)據(jù)分析
七、如何進(jìn)行品質(zhì)成本的控制和削減
1、品質(zhì)成本種類及重點(diǎn)要求
2、預(yù)防品質(zhì)成本合理化控制措施
3、品質(zhì)鑒定成本的降低方法
4、品質(zhì)失敗成本的防止要注意的問(wèn)題
案例分析：品質(zhì)成本的計(jì)算與分析
八、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算與控制
1、利潤(rùn)表分析
2、現(xiàn)金流量分析
3、資產(chǎn)負(fù)債分析
4、呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分析
6、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
7、如何進(jìn)行成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行成本控制
8、預(yù)算的依據(jù)和條件
9、財(cái)務(wù)控制成本的職能
案例分析：某公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

第五部分、建立企業(yè)成本控制體制——加強(qiáng)績(jī)效考核，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)成本控制機(jī)制的建立和評(píng)估方法、手段）
一、如何建立成本管理的機(jī)制
1、建立成本體制的因素和要求、步驟
2、成本體制的建立問(wèn)題點(diǎn)分析
3、好的成本體制的建立流程和特點(diǎn)
二、成本績(jī)效考核的要求
1、關(guān)鍵成本績(jī)效考核的對(duì)象、項(xiàng)目和權(quán)重
2、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，如何考核
3、考核要注意什么問(wèn)題
4、如何讓考核持續(xù)改進(jìn)
5、如何運(yùn)用考核的結(jié)果
案例分析：某公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析

第六部分、學(xué)員互動(dòng)交流，解決實(shí)際問(wèn)題

制造業(yè)成本分析核算與控制培訓(xùn)