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研發(fā)成本管理培訓 課程

1、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
- 缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
- 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
. 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
. 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
. 成本控制原則
- 成本管理文化培養(yǎng)
. 成本管理意識宣傳
. 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
. 危機意識、成本管理壓力傳遞
. 成本管理方法培訓和宣傳
. 成本意識、成本管理文化評估

2、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
- 目標成本法
- 價值分析VA/VE
- 作業(yè)成本法ABC法
- 質(zhì)量成本管理
- 設計成本控制
- 實施成本控制
- 全生命周期成本管理
- 全流程成本管理
- 決策成本管理
- 歸一化成本管理
- 軟件成本管理
- 對外合作/外包
- 創(chuàng)新成本管理
- 風險成本管理
- 案例庫建設和使用
- 講師庫建設和使用
- QCC圈

3、 研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
- 概念/計劃階段
. 范圍功能分析
. 目標成本
. 財經(jīng)可行性分析
. 降成本報告
. 風險成本管理
- 開發(fā)驗證階段
. 價值工程
. 歸一化等
. 成本監(jiān)測與成本糾正
. 成本攻關(guān)
. 撤項
. 風險成本管理
- 發(fā)布階段
. 改進總結(jié)
. 成本管理報告
. 過程審計
. 相關(guān)人員職責履行情況評估
- 生命周期管理階段
. 降成本信息積累
. 價值工程
. 降成本優(yōu)化項目
- 流程執(zhí)行要點
. 重視評審
. 流程環(huán)節(jié)職責明確
. 職責履行評估

4、 研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。
- 組織
- 制度
. 成本管理制度
. 成本管理人事制度
- 基礎數(shù)據(jù)積累和完善
. 基本財經(jīng)數(shù)據(jù)
. 案例庫
. 講師庫
. 改進/降成本建議庫
. 共享模塊庫
- 人力資源建設
. 任職資格
. 人員素質(zhì)模型
. 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)

5、 研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎
研發(fā)管理人員不是會計，但是了解基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。
- 研發(fā)必備財經(jīng)基礎
- 研發(fā)成本模型

6、總結(jié)：研發(fā)成本管理實施要點

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