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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目管理的思維和方法》
發(fā)布時間:2020-04-01 17:13:17
 
講師:許浩明 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理的思維培訓(xùn)班

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許浩明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理的思維培訓(xùn)班

課程大綱:
一、案例分析

1.分享視頻一:優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的?
2.分析討論:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制;
3.華為公司對項(xiàng)目管理的重視
4.華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP,建立PMO

二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀
1、研發(fā)體系各部門:
1)開發(fā)部;
2)、測試部;
3)、預(yù)研部
4)、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;
5)、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化
2、研發(fā)體系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發(fā)變革IPD流程解讀
4、銷售重大變革項(xiàng)目LTC詳細(xì)解讀
【案例分析與互動】貴司的研發(fā)流程是啥樣?有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

三、研發(fā)項(xiàng)目管理
1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?
5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
6、研發(fā)質(zhì)量管理
【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動分享:學(xué)員說說你們?nèi)绾伪WC研發(fā)代碼的質(zhì)量?研發(fā)如何確保按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)?

四、華為干部隊(duì)伍建設(shè)
1.華為干部隊(duì)伍政策
2.華為干部必拔于士卒(選)
3.干部的任務(wù)與使命(用)
4.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐(育)
5.干部的激勵政策(留)
6.任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標(biāo)
8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感
9.華為PLDP、PMDP培養(yǎng)項(xiàng)目的運(yùn)作

五、華為人力資源管理體系
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價(jià)值鏈管理——動力機(jī)制
3、研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系
5、研發(fā)績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期?
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
9、華為研發(fā)的拼搏文化

六、華為項(xiàng)目管理方法
1.項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決?
2.項(xiàng)目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡?
3.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作?
4.項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域
5.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
6.項(xiàng)目成功和失敗的主要因素(案例)
學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功?項(xiàng)目成功的條件
使用某案例“A客戶考察華為公司”貫穿整個培訓(xùn)過程

七、華為項(xiàng)目的啟動(目標(biāo)、范圍管理模塊)
1.項(xiàng)目啟動要做什么工作
1)啟動前的準(zhǔn)備
2)開工
3)開工任務(wù)書范例演示
2.項(xiàng)目任務(wù)書定義
3.項(xiàng)目任務(wù)書的作用
4.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定:
1)項(xiàng)目范圍的框定
2)項(xiàng)目范圍的完善
3)項(xiàng)目范圍再完善
5.項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容?
6.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
7.目標(biāo)管理:SMART原則

八、華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1.不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),項(xiàng)目的常見組織形式
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建(案例)1)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)2)評價(jià)關(guān)系
3.項(xiàng)目組組長的職責(zé)
4.項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
5.職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6.項(xiàng)目經(jīng)理(或組長)的能力要求
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系
8.項(xiàng)目經(jīng)理(或組長)了解團(tuán)隊(duì)成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?

九、華為項(xiàng)目計(jì)劃的制定(時間管理模塊)
1.計(jì)劃的作用,為什么要做計(jì)劃?
2.項(xiàng)目計(jì)劃常見問題分析(案例)
3.項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程分析
4.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
5.計(jì)劃制定的原則
6.三級計(jì)劃體系架構(gòu)形式
7.項(xiàng)目活動定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))-范例演示
8.WBS分解方法
9.項(xiàng)目活動排序
10.項(xiàng)目活動工期估計(jì)
1)工期估計(jì)的層次
2)工期估計(jì)的對象
3)項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11.工期估計(jì)原則
12.規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹
1)三點(diǎn)法(實(shí)例演練)
2)類比/比較法
3)專家法
4)推測法
5).業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)
6).練習(xí):如何估算工期
13.進(jìn)度計(jì)劃形式介紹(案例)
1)Gantt圖(甘特圖)示例
2)里程碑(示例)
3)PERT圖
14.資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
15.如何保證計(jì)劃按時完成(案例)
16.計(jì)劃制定的時機(jī)(詳細(xì)分析、解釋)
17.計(jì)劃如何批準(zhǔn)
18.項(xiàng)目計(jì)劃是什么?不是什么?
19.溝通計(jì)劃是什么(案例)
20.演練:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練)
1).WBS分解
2).項(xiàng)目活動的排序
3).項(xiàng)目工期的估計(jì)
4).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)

十、華為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1.什么是風(fēng)險(xiǎn)?
2.風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3.常見的風(fēng)險(xiǎn)類別
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評估?
1)風(fēng)險(xiǎn)評估的維度
2)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成
5.風(fēng)險(xiǎn)等級如何評估
6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法
7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表(范例)
8.展示:案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

十一、華為項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾
1.項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性
1)計(jì)劃是會發(fā)生變化的,變化來源于哪里?
2)計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊?
2.項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3.項(xiàng)目控制路線圖
4.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容?(案例)
5.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
6.項(xiàng)目會議如何召開?項(xiàng)目實(shí)施前的會議有誰來主持和推動?(案例)
7.項(xiàng)目的例外情況如何管理
8.項(xiàng)目的變更如何管理、控制(案例)
9.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)(案例)
1)沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
2)從什么角度進(jìn)行總結(jié)

項(xiàng)目管理的思維培訓(xùn)班


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