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并購戰(zhàn)略與重組實務(wù)培訓(xùn)

【課程對象】
政府的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門及各地方國資委政府官員；
企業(yè)董事長.總裁.總經(jīng)理.財務(wù)總監(jiān).投資總監(jiān).風(fēng)控總監(jiān).投融資負責(zé)人等中高層決策者；
銀行.證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；
投資公司.基金公司.金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長.總裁等決策者。

【課程目標(biāo)】
掌握企業(yè)并購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)安排，深刻理解并購的核心問題：公司價值的估計和交易安排的金融創(chuàng)新；
學(xué)會并購理論和決策原理，掌握投資風(fēng)險控制技術(shù)，了解投資財富傳承投資策略；
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新模式，掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑；
識別并購重組中的風(fēng)險，并進行有效的把控，掌握并購后文化因素的整合方法；
學(xué)習(xí)國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略；
加深學(xué)員對于全球化和多元化投資理念的了解，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，優(yōu)化投資商業(yè)模式。

【課程模塊】
【1】企業(yè)并購戰(zhàn)略與目標(biāo)洞察：
⑴轉(zhuǎn)型期企業(yè)并購市場現(xiàn)狀與趨勢；
.并購市場現(xiàn)狀
.政府并購政策
.外資企業(yè)在中國的并購
.中國企業(yè)的并購階段

⑵并購“雙刃劍”的核心問題；
⑶企業(yè)戰(zhàn)略與并購的隱形戰(zhàn)略；
⑷企業(yè)跨越式發(fā)展與并購戰(zhàn)略選擇；

⑸并購動因與目標(biāo)洞察；
.國家政策限制下的突破
.總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略
.行業(yè)市場與產(chǎn)品成本
.生產(chǎn)經(jīng)營流程的優(yōu)化
.銷售與服務(wù)的策略
.優(yōu)勢和競爭力
.人才是企業(yè)經(jīng)營的核心

【2】并購方法與交易策略：
⑴敵意收購與反收購；
⑵善意收購的藝術(shù)；
⑶杠桿收購；
⑷MBO的創(chuàng)新；
⑸員工的持股計劃；
⑹其他兼并.收購方式；
⑺中國特色的并購重組動因案例分析；
⑻戰(zhàn)略選擇與并購戰(zhàn)略制定案例分析；

【3】并購準備與企業(yè)估值：
⑴并購市場的時機把握；
.市場環(huán)境-并購的*時機
.并購企業(yè)市場環(huán)境影響因素
.并購失敗常見的因素分析

⑵如何選擇目標(biāo)企業(yè)；
.并購與服務(wù)：有針對性的制定策略
.選擇目標(biāo)并購企業(yè)的原則與技巧
.并購前的戰(zhàn)略考慮要素

⑶如何做盡職調(diào)查；
.盡職調(diào)查的玄機
.對目標(biāo)公司營運狀況的調(diào)查
.對目標(biāo)公司規(guī)章制度.有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查
.對目標(biāo)公司財務(wù)和會計問題的調(diào)查
.融資企業(yè)常用包裝技巧
.投資可行性研究誤區(qū)

⑷如何對目標(biāo)企業(yè)進行估值；
.建立并購評估體系
.并購價值基礎(chǔ)及評估途徑
.實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制
.關(guān)注企業(yè)無形能力

⑸案例分析；
.企業(yè)并購成功案例與失敗案例分析
.有效的并購評估體系建設(shè)，確保投資的質(zhì)量
.財務(wù)狀況盡職調(diào)查與估值案例分析

【4】并購流程及重組整合
⑴如何設(shè)計企業(yè)并購方案；
.?并購總體程序與核心內(nèi)容
.并購的交易模式及其適用情況
.不同類型企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)如何設(shè)計

⑵交易談判和合同簽訂；
.并購合同文件的準備與談判技巧
.談判之道，如何拿捏目標(biāo)企業(yè)的心理
.投資協(xié)議框架.合同中關(guān)鍵條款風(fēng)險條款的審核
.關(guān)于企業(yè)托管
.并購重組中的評估和相關(guān)會計問題

⑶并購后的整合與重組；
.資產(chǎn)重組模式與整合關(guān)鍵要素
.戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
.組織整合-M型組織的優(yōu)勢
.資產(chǎn)整合-資產(chǎn)負債的全面整合
.人員整合-如何防止沖突
.業(yè)務(wù)整合-核心競爭力與渠道的整合

⑷不同并購重組交易類型案例分析；
.財務(wù)型收購
.戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
.海外產(chǎn)業(yè)鏈收購整合.境內(nèi)資源整合
.境外上市公司要約收購及借殼上市
.上市前的重組：IPO前的私募與并購

⑸并購重組綜合案例分析；
.市場環(huán)境-并購的*時機
.并購企業(yè)市場環(huán)境影響因素
.并購失敗常見的因素分析
.并購談判.跨文化整合.人力資源整合.流程整合的方法與經(jīng)驗案例分析

【5】并購交易的風(fēng)險控制
⑴并購交易存在的風(fēng)險點及管控要點；
⑵控制權(quán)比例與企業(yè)并購能力的分析評價；
⑶離岸紅籌架構(gòu)和返程投資問題；
⑷企業(yè)并購交易流程及風(fēng)險分布和識別；
⑸確定環(huán)境下并購?fù)顿Y決策的問題及其風(fēng)險管控機制；
⑹并購重組的核心財務(wù)問題；
⑺跨境并購復(fù)雜交易設(shè)計要點及風(fēng)險點案例分析；
⑻并購后過渡期控制與整合要點分析；
⑼并購的稅務(wù)處理與法律風(fēng)險問題。

并購戰(zhàn)略與重組實務(wù)培訓(xùn)