課程描述INTRODUCTION
VUCA時代速效執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：葛存根
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VUCA時代速效執(zhí)行力培訓(xùn)
課程背景：
VUCA時代，市場中的一切都易變，一切都不定，一切都復(fù)雜，一切模糊。市場環(huán)境如此，作為市場供方主體的企業(yè)該如何以對呢？解決方案則是既簡單又復(fù)雜。簡單的解決之法就是，傾力鍛造企業(yè)自身團隊及其成員的速效執(zhí)行力，而復(fù)雜的解決之道則是合力營建企業(yè)自身的組織文化生態(tài)系統(tǒng)。
“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，此話意為必須把管理執(zhí)行放在首位?，F(xiàn)實工作中，人們常會把目標失敗歸咎于戰(zhàn)略決策和資源不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理執(zhí)行的能力不足與力度不夠。企業(yè)只有通過對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，才能在管理過程中養(yǎng)成”杜絕借口，速效執(zhí)行”的執(zhí)行思維，助推企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越的優(yōu)升，助推企業(yè)從卓越到長青的升華。
本課程《VUCA時代速效執(zhí)行》是根據(jù)對不同國家、不同組織、不同部門做管理者的觀察、思考、實驗以及學習，摸索總結(jié)出的執(zhí)行力的架構(gòu)與有效實務(wù)方法。本課程不是為了樹立個人英雄式的超級執(zhí)行者，而是要使每一位參訓(xùn)學員都能夠認識VUCA時代的形式，形成速效執(zhí)行的思維意識，逐步養(yǎng)成速效執(zhí)行的務(wù)實習慣，從而提高公司整個團隊的執(zhí)行力。
課程收益：
.幫助學員了解自身執(zhí)行慣性，建立權(quán)威執(zhí)行力思維框架，掌握可靠執(zhí)行力工具。
.幫助學員建立執(zhí)行力推動機制，以避免執(zhí)行風險與后果，幫助組織健康穩(wěn)定地發(fā)展。
.依靠互動學習與實戰(zhàn)訓(xùn)練將參訓(xùn)者的“拖延執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;快速執(zhí)行”甚至“即時執(zhí)行”。
課程特色：
.講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
.形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
.實戰(zhàn)演練，分析執(zhí)行力的阻礙因素，模擬執(zhí)行力情境，訓(xùn)練學員執(zhí)行力。
課程對象：各級管理者、高潛力員工、重要相關(guān)者等
課程大綱
第一講：VUCA時代速效執(zhí)行力的解釋
1.執(zhí)行力視野的深廣度
2.執(zhí)行力須遵循大趨勢
3.執(zhí)行力管理邏輯：速效
4.時代大勢：VUCA時代執(zhí)行力
案例：隨需而置
第二講：速效團隊執(zhí)行力體制與機制
1.執(zhí)行力體制：核心角色配置原則、活力曲線應(yīng)用
1.執(zhí)行力機制：團隊發(fā)展四階段中的成員執(zhí)行力
3.執(zhí)行力上游：團隊外部執(zhí)行框架建立與精細合作
4.執(zhí)行力下游：團隊內(nèi)部執(zhí)行成員協(xié)作與干部協(xié)同
案例：隨需而置
第三講：速效團隊的PASK實踐應(yīng)用
1.速效執(zhí)行力核心機理：用P、A、S、K列出公式
2.速效執(zhí)行力人性假設(shè)：VUCA時代全新馬氏理論
3.機械型組織團隊執(zhí)行力保障法：MBO落地應(yīng)用
4.生態(tài)型組織團隊執(zhí)行力保障法：OKR落地應(yīng)用
案例：隨需而置
第四講：執(zhí)行力與責任心：關(guān)系、作用、學理
1.責任心與執(zhí)行力：內(nèi)涵、外延、特征、作用
2.責任心機制與執(zhí)行力機制：心理學、場動力學的解釋
3.三類責任心與三類執(zhí)行力：生活、工作、發(fā)展
4.工作責任心和工作執(zhí)行力：員工與團隊
案例：隨需而置
第五講：速效團隊執(zhí)行力實踐論與實戰(zhàn)法
1.避免執(zhí)行力誤區(qū)：8種執(zhí)行力不足的具體表現(xiàn)
2.建立“執(zhí)行力賬戶”：團隊成員的“行為賬本”
3.建立“情感賬戶”：團隊成員的“心理賬本”
4.團隊執(zhí)行力實踐標準：人人牢記“九句龍門訣”
案例：隨需而置
第六講：團隊速效執(zhí)行力實訓(xùn)檢驗
1.速效執(zhí)行力現(xiàn)場實訓(xùn)
2.現(xiàn)場實訓(xùn)成果展示
3.現(xiàn)場實訓(xùn)過程研討
4.實訓(xùn)結(jié)果評分
第七講：高能團隊實訓(xùn)與高績效團隊實訓(xùn)轉(zhuǎn)化
1.培訓(xùn)回顧總結(jié)
2.培訓(xùn)成績評比
3.現(xiàn)場頒獎儀式
4.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
5.集體合影留念
VUCA時代速效執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/236489.html
已開課時間Have start time
- 葛存根