生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 10:50:26
講師：劉鵬飛 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉鵬飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助參訓(xùn)者梳理、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的概念、內(nèi)容、原則、要點(diǎn)。
明晰作為參訓(xùn)者承擔(dān)的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)和任務(wù)。
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法及具體執(zhí)行策略。
采用互動(dòng)教學(xué)法，通過(guò)討論、練習(xí)、體驗(yàn)、視頻、游戲等訓(xùn)練強(qiáng)化參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天
培訓(xùn)大綱：
一、培訓(xùn)融入
1、破冰小游戲
2、培訓(xùn)課程說(shuō)明及要求。
3、開(kāi)題案例研討：*九十年代犯罪管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的啟示。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理概述
1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的含義。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的概念。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩大價(jià)值。
a績(jī)效價(jià)值
b幸福價(jià)值
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理五大原則。
a首要優(yōu)先原則
b以我為主原則
c按規(guī)操作原則
d鐵血紀(jì)律原則
e四不傷害原則
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理四項(xiàng)總體任務(wù)
a計(jì)劃任務(wù)
b消缺任務(wù)
c協(xié)調(diào)任務(wù)
d標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)
6、HSE在現(xiàn)場(chǎng)管理中的價(jià)值及應(yīng)用。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)性策略—布局管理
1、設(shè)備安全布局管理策略。
2、通道安全布局標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、采光布局標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、物料堆放標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、布局檢查、優(yōu)化、提升標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合性策略—定置管理
1、定置管理的實(shí)質(zhì)與價(jià)值。
2、定置管理的基本要求。
3、定置管理的具體內(nèi)容及相應(yīng)對(duì)策。
4、定置管理的目視管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。
5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合性策略—定置管理
1、定置管理的實(shí)質(zhì)與價(jià)值。
2、定置管理的基本要求。
3、定置管理的具體內(nèi)容及相應(yīng)對(duì)策。
4、定置管理的目視管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。
5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)。
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理保障性策略—動(dòng)態(tài)管理
1、動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值與要求。
2、動(dòng)態(tài)管理第一階段策略
a精心準(zhǔn)備，多方查驗(yàn)
b讓一切“有家可歸”
c、定“位物量”
d、易“見(jiàn)取還“
3、動(dòng)態(tài)管理第二階段策略
a日常主動(dòng)化
b點(diǎn)檢誠(chéng)實(shí)化
c控制嚴(yán)格化
4、動(dòng)態(tài)管理第三階段策略
a人對(duì)“則事對(duì)”
b提升“樹(shù)素養(yǎng)”
c指責(zé)“需持續(xù)”
d確定“可優(yōu)化”
5、動(dòng)態(tài)管理的第四階段策略
a如何排除一切隱患
b如何實(shí)現(xiàn)安全常態(tài)化
c如何有效預(yù)防事故
6、動(dòng)態(tài)管理的第五階段策略
a日日提升的每天5分鐘
b讓精益管理在班組落地
c交出大家都滿(mǎn)意的答卷
d處處有你才是最終目標(biāo)
七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)科目：戰(zhàn)地營(yíng)救
2、規(guī)則說(shuō)明
3、演練競(jìng)爭(zhēng)
4、演練分享與總結(jié)
八、課程總結(jié)
1、總結(jié)視頻分享-被擠扁的腦袋。
2、課程核心內(nèi)容回顧。
3、課程應(yīng)用激勵(lì)。
九、培訓(xùn)所涉主要案例及分享
1、*現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略。
2、海爾現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、案例：現(xiàn)場(chǎng)安全，還包括現(xiàn)場(chǎng)人心的安全。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/236130.html
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