房地產(chǎn)總價(jià)包干合同管理與清單編制實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 09:11:01
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)總價(jià)包干合同管理與清單編制實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)總價(jià)包干合同管理與清單編制實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程背景：
加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理和工程量清單編制與管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制投資效益。
如何有效實(shí)施工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理和工程量清單編制與管理， 是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題之一。
課程收益：
一、掌握工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理技能；
二、掌握工程量清單編制方法；
三、掌握建筑工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算；
四、掌握裝飾裝修工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算；
五、掌握“營(yíng)改增”后合同管理十大要點(diǎn)；
六、掌握招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控；
七、把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、成本管理、合同管理、造價(jià)管理和相關(guān)人員
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 總價(jià)包干合同管理
一、總價(jià)包干合同的含義
二、總價(jià)包干合同的管理模式與特點(diǎn)
三、總價(jià)包干合同的優(yōu)缺點(diǎn)
四、總價(jià)包干合同的適用條件
五、施工方在總價(jià)包干合同中的風(fēng)險(xiǎn)
六、發(fā)包方招投標(biāo)工作注意事項(xiàng)
七、合同總體分析及合同交底
八、合同控制
.本講互動(dòng)與答疑
第二講 工程量清單編制方法
一、分部分項(xiàng)工程量清單的編制
二、措施項(xiàng)目清單的編制
三、其他項(xiàng)目清單的編制
四、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的編制
五、稅金項(xiàng)目清單的編制
.本講互動(dòng)與答疑
第三講 建筑工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
一、土（石）方工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
二、樁與地基基礎(chǔ)工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
三、砌筑工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
四、混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
五、廠庫(kù)房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
六、金屬結(jié)構(gòu)工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
七、屋面及防水工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
八、防腐、隔熱、保溫工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
.本講互動(dòng)與答疑
第四講 裝飾裝修工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
一、樓地面工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
二、墻、柱面工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
三、頂棚工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
四、門窗工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
五、油漆、涂料、裱糊工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
六、其他工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算
.本講互動(dòng)與答疑
第五講 “營(yíng)改增”后合同管理十大要點(diǎn)
一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對(duì)方的納稅資格
二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息
三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用
四、合同中對(duì)不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
七、對(duì)于跨期合同的處理
八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與處理
九、第三方材料供應(yīng)約定
十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)
.本講互動(dòng)與答疑
第六講 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化
四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
.本講互動(dòng)與答疑
第七講 案例分析
案例一 某房地產(chǎn)企業(yè)總價(jià)包干合同管理
案例二 工程量清單編制表式與示意圖
第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
房地產(chǎn)總價(jià)包干合同管理與清單編制實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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