課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
課程大綱:
第一單元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計(jì)劃、組織與控制
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維課程案例分析!
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
(3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別?
討論:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二單元:企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵培訓(xùn)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程
(1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意
(2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
(3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
互動(dòng):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維案例分析示范
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動(dòng)力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨(dú)立
9、競(jìng)爭(zhēng)
10、冷靜
分享:成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
第三單元:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織力
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力
戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型
建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系
1:明析組織結(jié)構(gòu)與分工
2:人力資源管理職位分析評(píng)估
3:實(shí)施績(jī)效管理
4:建立招聘管理體系
5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
分享:企業(yè)企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理?
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源
職能部門資源需求
財(cái)務(wù)預(yù)算
職能部門主要活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃
第四單元:企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)之思維模式
一、最有效的思維
質(zhì)疑思維
逆向思維
橫向思維
換位思維
換軌思維
發(fā)散思維
收斂思維
減法思維
加法思維
系統(tǒng)思維
移植思維
推理思維
效率思維
和田法思維
二、最實(shí)用的思維
簡(jiǎn)單思維
增值思維
U形思維
極限思維
底線思維
進(jìn)取思維
動(dòng)態(tài)思維
深入思維
超前思維
光明思維
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235715.html
已開課時(shí)間Have start time
- 程浩然
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 用創(chuàng)新思維做零售業(yè)務(wù) 徐軍
- 讓思考更系統(tǒng),讓執(zhí)行更專業(yè) 文晰
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的創(chuàng)新思維 文晰
- 《守正出奇》 ——卓越領(lǐng)導(dǎo) 張祝光
- 《成長(zhǎng)型思維課程》 周雋峰
- KT法問(wèn)題分析與解決 文晰
- 《創(chuàng)新思維及其工具方法》 張學(xué)飛
- 《問(wèn)題分析與解決》——濟(jì)南 張祝光
- 《PDCA思維實(shí)踐與應(yīng)用》 張燁
- 《復(fù)盤與問(wèn)題分析》 張燁
- 《系統(tǒng)思維與分析決策能力提 張祝光
- 全景案例:管理的本質(zhì)與現(xiàn)實(shí) 程庭亮