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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售培訓(xùn)——以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力
發(fā)布時(shí)間:2020-03-17 18:13:46
 
講師:孫虹鋼 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

管理執(zhí)行力培訓(xùn)課程

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫虹鋼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理執(zhí)行力培訓(xùn)課程
 
課程大綱
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——角色認(rèn)知
A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變
B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素
C、如何成為有效的管理者
D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理,從效率轉(zhuǎn)向效果
E、銷售管理人員通常扮演的五種角色
F、銷售管理人員的主要任務(wù)
 
二、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
A、目標(biāo)管理的概念
B、目標(biāo)管理的類型
C、依據(jù)什么設(shè)定工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
D、SMART原則
E、目標(biāo)管理的原則
F、成功的管理模式
G、最重要的關(guān)鍵管理指標(biāo)
H、介紹具體管理流程及應(yīng)該考慮的問(wèn)題
 
三、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——績(jī)效管理和考核
A、介紹RAC模式
B、平臺(tái)管理者掌握的技巧
C、掌握對(duì)現(xiàn)有人員、客戶的具體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、篩選、評(píng)估、監(jiān)督管理的方法
D、從數(shù)字和質(zhì)量上實(shí)施及時(shí)評(píng)估和監(jiān)控,檢查影響業(yè)績(jī)的各種因素,充分利用現(xiàn)有資源,建立員工管理、控制機(jī)制。
 
四、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——影響績(jī)效的因素
A、將公司的目標(biāo)、市場(chǎng)計(jì)劃和銷售業(yè)績(jī)相結(jié)合,建立有機(jī)聯(lián)動(dòng)
B、如何評(píng)估員工的業(yè)績(jī)?
C、分析能力、行為與業(yè)績(jī)的有機(jī)聯(lián)系
D、建立對(duì)銷售與經(jīng)銷人員的長(zhǎng)處與不足的衡量標(biāo)準(zhǔn)
E、掌握評(píng)估銷售與經(jīng)銷人員的工具
F、學(xué)習(xí)如何為取得已定計(jì)劃做出預(yù)測(cè),并為達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)而對(duì)銷售與經(jīng)銷人員提供指導(dǎo)意見(jiàn)、制定培訓(xùn)和發(fā)展方案
 
五、專業(yè)輔導(dǎo)技巧
A、如何通過(guò)改變他人的行為,使業(yè)績(jī)更加優(yōu)異
B、獲得有價(jià)值的評(píng)估工具,以便清楚了解和組織他們輔導(dǎo)時(shí)所討論的議題
 
六、考察業(yè)務(wù)的成績(jī)
A、如何觀察業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)
B、怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績(jī)的事宜
C、三種輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧,何時(shí)及如何將技巧用于實(shí)踐中
 
七、輔導(dǎo)對(duì)話
A、如何確定輔導(dǎo)對(duì)話的步驟和制定行動(dòng)計(jì)劃
B、運(yùn)用溝通的技巧同人員享有共同的見(jiàn)識(shí)和意見(jiàn)方面起到關(guān)鍵的作用
C、如何根據(jù)人員的發(fā)展需要達(dá)成共識(shí)
D、建立一個(gè)有共識(shí)的行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)步驟及處理意見(jiàn)分歧
 
八、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——對(duì)輔導(dǎo)過(guò)程的管理
A、創(chuàng)造一種持續(xù)改進(jìn)的良好發(fā)展風(fēng)氣
B、為銷售隊(duì)伍中成員制定長(zhǎng)期發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
C、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃并跟蹤人員的進(jìn)展情況
 
管理執(zhí)行力培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235687.html

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    參加課程:銷售培訓(xùn)——以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫虹鋼
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)