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中國企業(yè)培訓講師
如何完善物流系統(tǒng)降低成本
發(fā)布時間:2014-05-25 02:30:13
 
講師：易劍波 瀏覽次數(shù)：2606

課程描述INTRODUCTION

如何完善物流降低成本

· 總經(jīng)理· 中層領導· 生產(chǎn)廠長· 物流經(jīng)理

培訓講師：易劍波    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何完善物流降低成本
 
課程大綱
第一講　生產(chǎn)計劃的制訂與實施
1. 生產(chǎn)計劃的制訂
1）．明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)
2）．生產(chǎn)計劃的計劃標準
3）．途程計劃
4）．負荷計劃
5）．日程計劃
2. 生產(chǎn)計劃的實施
1）．“游戲規(guī)則”
2）．主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令
第二講 企業(yè)物流籌劃
1. 企業(yè)物流綜述
1）．企業(yè)物流的定義
2）．企業(yè)中的物流管理
3）．企業(yè)的物流管理目標
2. 物流戰(zhàn)略與籌劃
1）．企業(yè)戰(zhàn)略
2）．物流戰(zhàn)略
3）．物流籌劃
 
第三講 倉儲決策
1. 倉儲系統(tǒng)
1）．倉儲在物流系統(tǒng)中的作用
2）．倉庫基本運營方式
3）．物料搬運問題
4）．倉庫布局
2. 倉儲決策
1）．庫容選擇的財務分析
2）．倉庫結構
3）．存貨布局
第四講 庫存決策
1. 庫存管理問題
1）．對庫存的評述
2）．庫存相關成本
2. 庫存管理方法
1）．定量訂購法
2）．定期訂購法
3）．對EOQ庫存管理方法的概括與評價
4）．其它庫存管理方法
 
第五講 采購與供應決策
1. 采購策略
1）．采購的定義
2）．采購管理
3）．采購流程
4）．采購和競爭戰(zhàn)略
5）．杠桿平衡采購戰(zhàn)略
2. 供應商管理
1）．采購組合分析
2）．供應商質(zhì)量保證
3）．學習曲線
4）．.供應商評估
 
老師介紹：易劍波
MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士。。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經(jīng)濟管理、行政管理教學工作，研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓經(jīng)驗。易老師對制造業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產(chǎn)品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等。
 
如何完善物流降低成本

轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/2344.html

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易劍波
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