欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

課程大綱
項目可大可小。大到國家承辦奧運會，小到朋友之間的一次聚會，都是項目。實際上，政府、企業(yè)的大部分事務(wù)都是以“項目”的形式運作的

第1章 打開3個問號
1.項目管理是怎樣一門課程？
  如何“準、快、好、省”的搞定一件事。
2.為什么有人會錯誤地認為“項目管理”就是“工程管理”？
○ 起源于建筑；    ○ 魯布革沖擊。
3.項目管理體系包括哪些內(nèi)容？
○ 49個過程；     ○ 5大過程組；    ○ 10門功課。
第2章 項目化經(jīng)營管理之道
1.什么是“項目”？
 為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一次性工作。
2.什么是“項目管理”？
 將知識、技能、工具與技術(shù)運用于各項項目之中，以達到項目要求。
3.什么是“項目化經(jīng)營管理之道”？
○西方科學(xué)+東方藝術(shù)     ○搞定事+擺平人    ○規(guī)則+變通
第3章 項目立項
1.項目產(chǎn)生于需求
需求識別技術(shù)：○專家判斷  ○訪談  ○問卷調(diào)查  ○標桿對照  ○文件分析   ○觀察  ○原型法   ○頭腦風(fēng)暴   ○焦點小組  ○名義小組技術(shù)
2.需求的確認
需考慮：○緊迫性   ○合規(guī)性   ○戰(zhàn)略一致性   ○可實現(xiàn)性   ○效益、風(fēng)險等
3.多方案生成技術(shù)
○頭腦風(fēng)暴      ○橫向思維     ○逆向思維
4.項目選擇方法
定性分析：○質(zhì)疑委員會  ○同行評議  ○方案對比  ○多標準決策分析   
定量分析：○回收期  ○回報率   ○凈現(xiàn)值    ○益本比    ○保本點
5.項目定義
○定義模板  ○SMART原則  ○實例
6.簽發(fā)項目章程
○項目概述  ○立項理由   ○評價標準  ○可交付成果  ○里程碑進度 
○批準的預(yù)算   ○質(zhì)量要求   ○風(fēng)險程度  ○主要相關(guān)方  ○審批權(quán)限    
○完工（退出）標準  ○項目經(jīng)理及其權(quán)限    ○簽發(fā)
第4章 項目規(guī)劃（10方面）
1.范圍管理規(guī)劃
○范圍基準：范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)WBS 、WBS詞典  ○范圍管理計劃
2.進度管理規(guī)劃
○活動定義  ○活動排序  ○活動時間估算   ○制定進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、
里程碑圖    ○進度基準  ○進度管理計劃
○相關(guān)技術(shù)：緊前關(guān)系繪圖法PDM、關(guān)鍵路徑法CPM、帕金森定律（學(xué)生綜合征、
拖延癥）、時間管理四象限、應(yīng)對反授權(quán)
3.成本管理規(guī)劃
○成本估算   ○成本預(yù)算   ○成本基準    ○成本管理計劃  ○相關(guān)技術(shù)：
類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、儲備分析、投標分析、專家判斷
4.質(zhì)量管理規(guī)劃
○質(zhì)量管理計劃：質(zhì)量方針、質(zhì)量標準、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量評審、
過程改進    ○相關(guān)技術(shù)：益本比分析、標桿對照、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本、調(diào)查
表、排列圖、因果圖、對策表、控制圖、直方圖、流程圖、散點圖  
5.資源管理規(guī)劃
○資源管理計劃：資源估算與獲取方法、角色與職責(zé)、組織模式、成員管理、團
隊建設(shè)方法、認可與獎勵、監(jiān)控資源使用、團隊章程  
○項目經(jīng)理權(quán)力來源   ○*定律   ○華為模式
6.溝通管理規(guī)劃
○溝通管理計劃：Who？ When？ Where？ What？ Way？
○溝通方法：交互式、推式、拉式  ○溝通技術(shù)：正式書面溝通、正式口頭溝通、
非正式書面溝通、非正式口頭溝通   ○溝通5C原則
7.風(fēng)險管理規(guī)劃
○風(fēng)險管理計劃：原則、角色職責(zé)、時間及預(yù)算、風(fēng)險類別、概率影響定義、
概率影響矩陣、相關(guān)方風(fēng)險喜好、報告格式、追蹤流程。
○風(fēng)險識別：文件審查、頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談、核對表、假設(shè)分析、
圖形技術(shù)、態(tài)勢分析、過程跟蹤分析  ○風(fēng)險定性分析：概率影響評定矩陣
○風(fēng)險定量分析：訪談、敏感性分析、期望貨幣值分析、決策樹分析
○規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：回避、緩解、轉(zhuǎn)移、開拓、提高、分享、接受、上報
○墨菲定律
8.采購管理規(guī)劃
○采購管理計劃：自制外購？識別賣方、采購文件、采購方法、合同類型、選擇
供方、談判簽約、假設(shè)與約束、合同管理、支付貨款、采購審計、處理違約、合
同收尾、管理文檔。
○采購工作說明書：規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格、供貨時間、地點、運輸、支付 
○招標文件：信息邀請書、報價邀請書、建議邀請書 
○供方選擇標準：資質(zhì)、交付、技術(shù)、價格、財務(wù)、經(jīng)驗、培訓(xùn)
9.相關(guān)方管理規(guī)劃
相關(guān)方管理計劃：○相關(guān)方登記冊  ○相關(guān)方分析  ○相關(guān)方管理策略
10.項目變更管理規(guī)劃
變更流程：識別-評價-多方案-選擇-申請-征求各方意見-審批-執(zhí)行-驗證效果
第5章  項目執(zhí)行（重點關(guān)注10過程）
1.指導(dǎo)與管理項目工作
○開工會議    ○缺陷補救、糾正措施、預(yù)防措施
2.管理項目知識
○知識分：顯性知識、隱性知識   ○兩項工作：分享知識、知識系統(tǒng)化 
3.獲取資源
○多標準決策分析  ○預(yù)分派    ○談判    ○招募    ○虛擬團隊
4.建設(shè)團隊
○塔克曼階梯理論   ○團隊建設(shè)技術(shù)：人際關(guān)系、培訓(xùn)、團隊活動、制定規(guī)則、
集中辦公、溝通技術(shù)、認可與獎勵
5.管理團隊
○觀察交流  ○績效考核   ○情商   ○影響力   ○領(lǐng)導(dǎo)力   ○沖突管理
6.管理溝通
○溝通模型     ○溝通媒介  
7.實施風(fēng)險應(yīng)對
○專家判斷     ○影響力      ○項目信息管理系統(tǒng)
8.管理采購
○招投標流程
9.管理相關(guān)方參與 
○專家判斷  ○會議 ○溝通 ○談判 ○觀察與交談 ○沖突管理 ○規(guī)則
○需求模型  ○馬斯洛五個層次需求理論   ○需求沖突如何權(quán)衡
○相關(guān)案例：習(xí)大大布局釣魚島、宋江擺平眾好漢  ○如何“又真又美”
○如何解決兩難：一分為二合為三
10.管理質(zhì)量 
○核對單○審計○面向x的設(shè)計○數(shù)據(jù)分析○問題解決○數(shù)據(jù)表現(xiàn)○質(zhì)量改進
第6章 項目監(jiān)控（重點關(guān)注12過程）
1.監(jiān)控項目工作
○績效審查   ○偏差分析   ○糾偏行動    ○實施變更
2.實施整體變更控制
○綜合評審   ○審批變更   ○審批權(quán)限
3.確認范圍
○實地檢查   ○投票裁決   ○不同于“控制質(zhì)量”
4.控制范圍
○偏差分析   ○趨勢分析   ○嚴防：范圍蔓延、鍍金  ○不同于“確認范圍”
5.控制進度
○關(guān)鍵路徑法 ○績效審查  ○掙值法  ○燃盡圖  ○數(shù)據(jù)分析  ○追趕進度
6.控制成本
○掙值法：3指標、績效考核4公式、完工預(yù)測4公式
7.控制質(zhì)量
○控制影響質(zhì)量6要素
8.控制資源
○談判○影響力○績效審查○備選方案分析○益本比分析○趨勢分析○問題解決
9.監(jiān)督溝通
○觀察與交談   ○會議   ○相關(guān)方參與評估矩陣  ○信息管理系統(tǒng)
10.監(jiān)督風(fēng)險
○風(fēng)險審查會   ○儲備分析  ○技術(shù)績效分析    ○審計
11.監(jiān)督采購
○檢查   ○掙值分析  ○趨勢分析  ○審計  ○績效審查   ○索賠
12.監(jiān)督相關(guān)方參與
○相關(guān)方分析  ○相關(guān)方參與評估矩陣 ○根本原因分析 ○備選方案分析
○溝通     ○人際關(guān)系能力
第7章 項目收尾與后評價
1.項目收尾工作
○完成剩余工作 ○成果驗收 ○成果移交 ○分發(fā)報告 ○合同收尾 ○收集建議 ○迎接檢查 ○整理文檔 ○分享知識 ○慶功會 ○釋放資源 ○人員分流
2.項目后評價報告
○項目綜述     ○過程評價     ○效果評價    ○結(jié)論與建議

 

主講老師：于老師
★ 北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員；
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授；
★ *管理科技大學(xué)特聘教授；
★ 榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔任過企業(yè)高管。