*執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2020-02-20 12:10:30
講師：吳永生 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：吳永生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課
課程大綱
第一講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。
2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。
3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。
4、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有機(jī)制，品牌積分是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是價(jià)值認(rèn)同與強(qiáng)化的一個(gè)機(jī)制。
經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格
1、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、為什么執(zhí)行難？
我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒(méi)有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3、什么是商業(yè)人格
打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。
商業(yè)人格---堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。
獨(dú)立地堅(jiān)守公司原則，制度面前“六親不認(rèn)”,責(zé)任**，遵循成年人邏輯；
獨(dú)立地做出價(jià)值結(jié)果，用與團(tuán)隊(duì)、客戶做公平交換，提倡社會(huì)人心態(tài)。
4. 商業(yè)人格的修煉方法
影片欣賞：《五星大酒店》
第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向
1、速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間
3、無(wú)結(jié)果的困惑
沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒(méi)有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說(shuō)明你的價(jià)值。
4、不結(jié)果的根源是什么？
一是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
5、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
6、結(jié)果思維訓(xùn)練法
結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會(huì)做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺(jué)地、長(zhǎng)期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。
7、結(jié)果行為訓(xùn)練
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的，掌握?qǐng)?zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
影片欣賞：《亮劍---結(jié)果思維》
第四講：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值
1、什么是客戶？
客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?，?shí)際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰。
客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。
2、什么是客戶價(jià)值?
3、怎么做客戶價(jià)值?
基本的原則是高價(jià)值、低成本、能體驗(yàn)，可持續(xù)。敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。
4、什么是內(nèi)部客戶價(jià)值
只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值，建立內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，才可能傳遞給外部客戶強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)品牌。
第五講：執(zhí)行的環(huán)境----開(kāi)放分享
1、執(zhí)行的大成本----溝通的成本。
2、營(yíng)造執(zhí)行的環(huán)境----開(kāi)放分享的兩大原則
3、開(kāi)放分享的方法
4、開(kāi)放分享的結(jié)果：
第六講：執(zhí)行的機(jī)制——5 i業(yè)務(wù)模式
1、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。
2、5i管理模式
結(jié)果清楚:量化目標(biāo)為結(jié)果，一對(duì)一承諾結(jié)果，說(shuō)好獎(jiǎng)罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。
明確方法：針對(duì)結(jié)果，分解過(guò)程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。
過(guò)程檢查：按照分解的結(jié)果， 確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，**第三方公正檢查，公開(kāi)檢查過(guò)程與結(jié)果。
及時(shí)獎(jiǎng)罰：以后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒(méi)有完成則罰，公開(kāi)兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
改進(jìn)復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
3、YCYA管理工具
----解決某個(gè)具體難題的好方法，好工具.
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時(shí)限了。
Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)，任務(wù)完成或沒(méi)有完成，到點(diǎn)兒都要匯報(bào)結(jié)果---報(bào)告，執(zhí)行完畢。
A：Awaid，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，做到“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。
第七講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的強(qiáng)化訓(xùn)練——“天龍八部”
課程盤(pán)點(diǎn)：看《士兵突擊》講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長(zhǎng)？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，員工執(zhí)行與成長(zhǎng)的動(dòng)力到底是金錢(qián)？還是信仰？
為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊(duì)卻略遜一籌？為什么有的部門(mén)人才濟(jì)濟(jì)，而有的部門(mén)人才流失？為什么說(shuō)執(zhí)行的關(guān)健在中層？我們企業(yè)的中層經(jīng)理，是不是要向史班長(zhǎng)、高連長(zhǎng)、袁隊(duì)長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)如何帶兵？
為什么“騾子”許三多能進(jìn)入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認(rèn)真對(duì)待客戶的員工業(yè)績(jī)優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無(wú)所獲？我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價(jià)值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”
為什么許三多只剩下一人看守營(yíng)房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴(yán)重？什么叫獨(dú)立的商業(yè)人格？為什么堅(jiān)守原則是執(zhí)行的基因？
為什么許三多說(shuō)，撐釬子沒(méi)有意義，掄大錘才有意義？什么叫結(jié)果不同，價(jià)值不同，人生就不同？為什么有的人就是一段員工，而有的人是九段員工？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/234261.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳永生
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升 邵華
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