課程描述INTRODUCTION
[以道馭術(shù)•以術(shù)載道•以法固本•以器成事•以勢(shì)立人]
—— 讓每個(gè)員工都像老板一樣思考、決策和行動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)！
? 從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【論語(yǔ)與算盤(pán)】實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)！
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，小投入大回報(bào)
? 明道、謀勢(shì)、精術(shù)、筑器、取用”一脈穿透，系統(tǒng)解決企業(yè)根本性難題！
? 將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位；
? 通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)；
? 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任；
? 以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 營(yíng)銷副總· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：孔令義
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
前言：突破瓶頸
從“管理事”到“經(jīng)營(yíng)人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。
一、 開(kāi)門篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)激活日航空
【案例互動(dòng)】： 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2、從“拯救日航”剖析經(jīng)營(yíng)真諦
3、“日航重生”的啟示
4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？
5、日航推行阿米巴的步驟及方法
二、系統(tǒng)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大特點(diǎn)
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4、稻盛和夫成功的經(jīng)營(yíng)手法
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經(jīng)營(yíng)人才？
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行“五步曲”
三、謀勢(shì)篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理
1、劃分組織的前提
2、什么是企業(yè)？
3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經(jīng)營(yíng)
4、事業(yè)（SBU）的競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成
5、企業(yè)的構(gòu)成
6、經(jīng)營(yíng)管理的概念方程式
【案例互動(dòng)】： A企業(yè)阿米巴案例研修
- 解讀某企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的心路歷程
[課題研修]一：學(xué)員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析
四、精術(shù)篇：阿米巴組織細(xì)分與賽馬機(jī)制
1、組織細(xì)分的目的
2、正確劃分阿米巴組織
3、設(shè)置組織架構(gòu)的原理原則與基本思路
4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件
5、自上而下逐級(jí)細(xì)分
6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分
[課題研修]二：繪制貴公司組織結(jié)構(gòu)圖，
進(jìn)行事業(yè)部（SBU）與部門級(jí)阿米巴組織劃分
[課題研修]三：組織劃分后，如何實(shí)現(xiàn)組織活性？
第二天
五、筑器篇：阿米巴獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、為什么更需要《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容的不同
4、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》的立學(xué)原理
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的含義及意義
6、人人都懂的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
7、看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
8、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》運(yùn)用的功效
[課題研修]四：1、完成從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”科目轉(zhuǎn)化
2、完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。
六、取用篇：阿米巴計(jì)劃制定與目標(biāo)管理
1、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的與意義
2、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理
【案例互動(dòng)】：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何達(dá)成一致？
3、目標(biāo)管理落地“四步走”
★目標(biāo)管理第一步—— 業(yè)績(jī)承諾
阿米巴負(fù)責(zé)人如何管理？
★目標(biāo)管理第二步—— 業(yè)績(jī)管理
如何實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)？
★目標(biāo)管理第三步—— 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？
如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？
★目標(biāo)管理第四步：業(yè)績(jī)改善
如何召開(kāi)月度業(yè)績(jī)分析會(huì)？
[課題研修]五：制作TCD經(jīng)營(yíng)改善提案
七、明道篇：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)確保阿米巴不走樣
1、與稻盛和夫?qū)υ捊?jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、京瓷哲學(xué)的精髓
3、以理念為原點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和框架
4、凝聚人心的三個(gè)方面
【案例互動(dòng)】：解讀某企業(yè)《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》
八、落地篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行要訣
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐總結(jié)
2、建立“回歸原點(diǎn)”的思維方式
3、用經(jīng)營(yíng)解決管理的問(wèn)題
4、誰(shuí)能阻止我們前進(jìn)的步伐？
★課后作業(yè) ：
1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并通過(guò)；
2. 公司SBU事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)梳理；
3. 全公司、事業(yè)部、生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。
特邀專家簡(jiǎn)介
孔令義——阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地專家
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)高級(jí)咨詢師、
? 多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
? 阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地專家
? 匯而盈&念信 席經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
? 新疆吉瑞祥集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)師、秦皇島巧致醫(yī)療投資集團(tuán)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、浙江廣城汽車集團(tuán)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域?
企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理，完善并創(chuàng)新了【論語(yǔ)與算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，內(nèi)容分五篇：《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)梳理與落地框架》、《經(jīng)營(yíng)政策謀劃與事業(yè)定位》、《經(jīng)營(yíng)體制夯實(shí)與賽馬平臺(tái)》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建與內(nèi)部交易》、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)管理》及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化。
課程特點(diǎn)?
孔令義老師深入淺出、輕松自然并極具親和力的授課風(fēng)格，備受學(xué)院的好評(píng)，他講授的阿米巴落地課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性，通過(guò)他獨(dú)到的講解、深入的剖析、理論+實(shí)踐的相結(jié)合，學(xué)員能夠很好地將所學(xué)到的知識(shí)學(xué)以致用。
服務(wù)客戶?
華為、中興、盛路通訊、燕京啤酒、天津中外運(yùn)、廣華電子、歐度控股、金獅自行車、仲生堂酒業(yè)、唐人神集團(tuán)、克明面業(yè)、廣城汽車、巧致醫(yī)療、安鋼集團(tuán)、立白集團(tuán)、凱信集團(tuán)、碧云集團(tuán)、神丹集團(tuán)、吉瑞祥集團(tuán)、長(zhǎng)沙華電……
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/23370.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
阿米巴管理內(nèi)訓(xùn)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)管理 孫犁
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)復(fù)制 劉湛泉
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)課程 蕭楓
- 人人成為經(jīng)營(yíng)者— 中國(guó)式阿 劉青
- 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》 在中國(guó) 刁東平
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式—破解稻盛和 楊培仁
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策 黃喜仙
- 企業(yè)利潤(rùn)裂變 ——構(gòu)建中國(guó) 董波
- 人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴：企 關(guān)彬
- 《管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 肖正彪
- 稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐 關(guān)彬
- 房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)阿米巴經(jīng) 侯龍文