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國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)

課程背景：
2018年3月受美國(guó)中期選舉影響，特朗普總統(tǒng)突然將矛頭對(duì)準(zhǔn)中國(guó)，宣布中國(guó)不遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議，低價(jià)傾銷(xiāo)，影響美國(guó)利益，不斷升級(jí)，對(duì)超過(guò)1000億中國(guó)產(chǎn)品征收懲罰性關(guān)稅，并宣布對(duì)中興通訊的貿(mào)易禁令。
在國(guó)際貿(mào)易中，我出口企業(yè)如何開(kāi)拓客戶(hù)？不同模式下的客戶(hù)有哪些不同的特點(diǎn)？有
關(guān)國(guó)際貿(mào)易銷(xiāo)售合同的主要法律、慣例有哪些？海外買(mǎi)家根據(jù)地域分類(lèi)，有哪些不同點(diǎn)?根據(jù)采購(gòu)行為，又可以把買(mǎi)家分為幾類(lèi)？在在開(kāi)展外銷(xiāo)工作時(shí)，國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)洽談內(nèi)容有哪些？國(guó)際貿(mào)易洽談的主流風(fēng)格有哪些？國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與危害有哪些？如何做好危害的防控？
毫無(wú)疑問(wèn)，以上困惑一直是外向型企業(yè)與外銷(xiāo)人員必須共同面對(duì)的課題，是制約企業(yè)發(fā)展壯大管理與經(jīng)營(yíng)瓶頸。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，幫助外向型企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源、后勤保障人員明白外貿(mào)流程，理解海外買(mǎi)家的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)順利完成企業(yè)既定外貿(mào)出口目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。

課程大綱：
一、緣起
2018年4月*貿(mào)易中興通訊禁令事件
2018年12月華為孟晚舟加拿大拘押事件
二、國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中如何拓展客戶(hù)
1.展會(huì)模式
(1)展會(huì)模式的特點(diǎn)
(2)展會(huì)模式下的客戶(hù)特征
(3)展會(huì)模式下的客戶(hù)拓展技巧
2.電子商務(wù)（B2B）模式
(1)B2B模式的特點(diǎn)
(2)B2B模式下的客戶(hù)特征
(3)B2B模式下的客戶(hù)拓展技巧
3.其他模式
(1)其他模式介紹
(2)其他模式拓展技巧

三、買(mǎi)家分析
1. 按地域分類(lèi)
(1)歐洲買(mǎi)家
(2)北美買(mǎi)家
(3)南美買(mǎi)家
(4)中東買(mǎi)家
(5)亞洲買(mǎi)家
(6)非洲買(mǎi)家
2.按買(mǎi)家采購(gòu)特點(diǎn)分類(lèi)
(1)價(jià)格敏感型
(2)專(zhuān)業(yè)度敏感型
(3)業(yè)務(wù)員敏感型
(4)工廠環(huán)境敏感型
活動(dòng)項(xiàng)目一  如何應(yīng)對(duì)不同風(fēng)格的買(mǎi)家？

四、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)洽談內(nèi)容與風(fēng)格
1.洽談內(nèi)容
(1)品名品質(zhì)條款
(2)數(shù)量包裝條款
(3)裝運(yùn)保險(xiǎn)條款
(4)價(jià)格條款
①I(mǎi)NCOTERMS2010貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
②.FOB、CFR、CIF、 FCA、CPT、CIP常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
 FOB、CFR、CIF常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、費(fèi)用劃分
 FCA、CPT、CIP常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、費(fèi)用劃分
 ③INCOTERMS2010貿(mào)易術(shù)語(yǔ)使用技巧
(5) 支付條款
①T/T
②D/PD/A
③L/C
信用證特點(diǎn)
SWIFT信用證內(nèi)容
SWIFT信用證審核技巧
如何應(yīng)對(duì)信用證的軟條款
(6)檢驗(yàn)檢疫不可抗力仲裁條款
2.貿(mào)易洽談風(fēng)格
(1)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山型
(2)投石問(wèn)路型
(3)聲東擊西型
(4)強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)型
(5)吹毛求疵型

五、國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、危害與防控
1. 國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
(1) 品控風(fēng)險(xiǎn)
(2) 收款風(fēng)險(xiǎn)
(3) 物流風(fēng)險(xiǎn)
(4) 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(5) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
(6) 國(guó)際禁運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
2. 國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)危害后果
(1)貨物滅失
(2)退貨
(3)賠款
(4)市場(chǎng)退出
(5)拘役
3. 國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控
(1)關(guān)注國(guó)際、國(guó)家政治動(dòng)態(tài)
(2)做好風(fēng)險(xiǎn)防控的頂層設(shè)計(jì)
(3)提升外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與責(zé)任心
(4)危機(jī)處理的原則——及時(shí)、正確、全面原則
(5)加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
活動(dòng)項(xiàng)目二  如何防止外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)？
六、案例分享
1.“珠江橋牌”醬油3MPC危機(jī)應(yīng)對(duì)
2.佛山某鋁材企業(yè)30萬(wàn)人民幣鋁材出口韓國(guó)品控案
七、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)