課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)低成本營銷之道培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)低成本營銷之道培訓
培訓學員:企業(yè)總經(jīng)理;營銷副總;市場部經(jīng)理;銷售部經(jīng)理
授課方式:案例分析、分組討論、講師口授、互動答疑、現(xiàn)場演練
課程時長:天(6.5小時)
課程內(nèi)容
第一部分、營銷基本過程與基本觀念
一、三個案例帶來的思考
咨詢案例: 三川水表如何成功傳播新產(chǎn)品
案例:中石化加油站便利店的營銷困境
案例:滯銷洗發(fā)水如何一售而空
二、營銷的邏輯過程
三、營銷基本觀念
營銷觀
營銷資源觀
營銷成本觀
咨詢案例:海爾俱樂部如何發(fā)展
經(jīng)營觀
營銷和管理比較
郭臺銘的企業(yè)經(jīng)營觀
笫二部分、低成本營銷九大方法
一、選擇新市場
市場和行業(yè)
咨詢案例:潔麗洗衣粉的尷尬
選擇新市場的含火
什么時候重新選擇市場
二、低成本延伸價值鏈
案例: 雅昌藝術網(wǎng)如何延伸價值鏈
延伸價值鏈的具體方式
低成本延伸價值鏈的條件
三、優(yōu)化銷售策略
銷量是怎么產(chǎn)生的
營銷管理的關鍵是策略管理
量化營銷
營銷管理的關鍵是策略管理
交叉銷售
四、優(yōu)化營銷組織
組織匹配市場
組織的有效性
優(yōu)化銷售政策
咨詢案例:金太陽模擬利潤中心制
五、低成本內(nèi)部激勵
營銷組織的特性
營銷員工的特性
激勵營銷組織(員工)的基本原則
激勵方案設計
咨詢案例:如何激勵中國人壽300精英
六、產(chǎn)品推廣創(chuàng)新
金福米案例
推廣促銷創(chuàng)新
促銷設計的TVPIPD原則
咨詢案例:太太口服液案例
七、市場傳播創(chuàng)新
產(chǎn)品概念與定位
市場傳播的特性
低成本市場傳播的四大關鍵
案例:榮威350“車震搖搖樂”APP推廣
八、提升一對一銷售力
特康科技案例
提升個體銷售力的4大關鍵
如何策劃事半功倍的客戶關懷
如何深化客戶關系
九、低成本產(chǎn)品創(chuàng)新
案例:產(chǎn)品創(chuàng)新-視頻幼兒園
低成本產(chǎn)品創(chuàng)新建議
產(chǎn)品創(chuàng)新的忠告
第三部分、總結
一、九大建議的相互關系
二、做好低成本營銷的建議
理解市場和行業(yè)特性
分清問題和癥狀
匹配策略、資源和能力
中小企業(yè)低成本營銷之道培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/233395.html
已開課時間Have start time
- 徐志
成本管理公開培訓班
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 先進電子裝聯(lián)的DFX可制造 張老師
- 以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理 吳革、
- 高級采購管理 王保華
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 生產(chǎn)成本控制與制造績效提升 Ton
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控 燕鵬飛
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
成本管理內(nèi)訓
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 供應鏈環(huán)境下采購成本分析與 李文發(fā)
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 贏在執(zhí)行:采購成本分析、控 陳老師
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發(fā)
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿