大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售技巧工作坊
發(fā)布時(shí)間:2020-02-06 17:20:45
講師：鄧博 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
顧問式銷售技巧工作坊
培訓(xùn)講師：鄧博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問式銷售技巧工作坊
學(xué)員課程收獲：
突出系統(tǒng)思維能力，突出營銷實(shí)戰(zhàn)技能樹立以客戶為中心的大客戶項(xiàng)目系統(tǒng)思維能力；
掌握大客戶項(xiàng)目策劃能力，制訂相應(yīng)的營銷策略和項(xiàng)目解決方案；
掌握顧問式銷售方法，提升大客戶銷售技巧。
掌握與客戶交流的商務(wù)禮儀
工作坊學(xué)習(xí)特色：
工作坊以真實(shí)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，模擬實(shí)際銷售場景和實(shí)戰(zhàn)過程；
以訓(xùn)練和互動式教學(xué)為主，銷售輔導(dǎo)式培訓(xùn)；
PK中掌握營銷之道，團(tuán)隊(duì)PK，激情碰撞，在競爭中成長；
分組練習(xí)討論，既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場演練；
將銷售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場。
培訓(xùn)時(shí)間：3天
課程大綱
第一部分 顧問式銷售基本知識
實(shí)訓(xùn)背景介紹
單元一：大客戶顧問式銷售和傳統(tǒng)銷售模式的區(qū)別
案例：一次失敗的客戶拜訪
什么是顧問？
顧問式銷售的特點(diǎn)
大客戶經(jīng)理能力的新要求
單元二：顧問式銷售流程和關(guān)鍵銷售動作
案例：華為鐵三角和三板斧
大客戶顧問式銷售組織和流程優(yōu)化
顧問式銷售流程的六個步驟
每個步驟的關(guān)鍵銷售動作
物流行業(yè)大客戶銷售的四個關(guān)鍵要素
第二部分 大客戶項(xiàng)目策劃
單元一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大客戶營銷新變化：模式和資源
分享：重新認(rèn)識我們物流行業(yè)趨勢和客戶特征
重新認(rèn)識物流行業(yè)：變化、趨勢和機(jī)會
從商業(yè)模式畫布看物流與供應(yīng)鏈行業(yè)的營銷模式創(chuàng)新
如何發(fā)現(xiàn)和鎖定大客戶：大客戶的MAN模型
思考：誰是我們的明星客戶和現(xiàn)金牛客戶
項(xiàng)目資源梳理
單元二：大客戶商機(jī)分析：需求與項(xiàng)目策劃
研討：物流行業(yè)痛點(diǎn)分析框架
客戶商機(jī)線索類型
大客戶需求分析：痛點(diǎn)和爆點(diǎn)
從客情中發(fā)現(xiàn)商機(jī)：客情分析與商機(jī)研判方法
項(xiàng)目機(jī)會與策劃策略設(shè)計(jì)
大客戶項(xiàng)目策劃技巧與關(guān)鍵資源梳理
提前開展商機(jī)引導(dǎo)：*技巧與USP的建立
思考：物流行業(yè)項(xiàng)目的新特點(diǎn)
單元三：大客戶項(xiàng)目運(yùn)作策劃：要務(wù)和節(jié)奏
探討：物流行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作常見的問題
大客戶項(xiàng)目運(yùn)作的系統(tǒng)思考
大客戶項(xiàng)目運(yùn)作流程及關(guān)鍵工作
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作工作職責(zé)列表
制訂以客戶采購流程為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃
行動計(jì)劃與戰(zhàn)略沙盤
項(xiàng)目運(yùn)作的有效管理方法
思考：物流行業(yè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)式運(yùn)作中各個角色如何配合
單元四：客戶關(guān)系策劃：突破與推動
梳理：物流一體化項(xiàng)目中甲方的相關(guān)角色及職責(zé)
三層級普遍客戶關(guān)系：角色分析和需求探尋
通過需求分析了解項(xiàng)目目的和目標(biāo)
客戶決策體系與差異化的客戶關(guān)系發(fā)展表
制訂客戶拜訪計(jì)劃表，盡早接觸客戶高層
盡早發(fā)展客戶內(nèi)部的線人
思考：物流企業(yè)的線人有什么特點(diǎn)
單元五：項(xiàng)目方案策劃：定位與優(yōu)勢
大客戶項(xiàng)目分類
大客戶項(xiàng)目中的定位和競爭策略
用藍(lán)海價(jià)值曲線塑造我們的獨(dú)特優(yōu)勢
向客戶介紹獨(dú)特優(yōu)勢的方法與工具：USP和FABE
第三部分 顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧
實(shí)戰(zhàn)場景設(shè)計(jì)：物流一體化項(xiàng)目與供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目
單元一：大客戶開發(fā)并鎖定客戶
演練：如何開發(fā)標(biāo)桿客戶
大客戶開發(fā)方法：推和拉
轉(zhuǎn)介紹和圈子挖掘
大客戶價(jià)值評估與選擇技巧
單元二：商務(wù)禮儀：建立信任關(guān)系
拜訪客戶的技巧
運(yùn)用微笑的力量，塑造良好第一印象
得體的服飾儀容，專業(yè)的商務(wù)禮儀
坐有坐相，站有站姿，給客戶信賴的感覺
同客戶一樣的“職業(yè)化” 促進(jìn)信任感覺
演練：拜訪客戶禮儀細(xì)節(jié)
單元三：大客戶溝通技巧：像專家那樣溝通
一切需要設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)客戶拜訪
客戶溝通原則和流程
判斷客戶人員的溝通風(fēng)格與注意事項(xiàng)
聆聽和表達(dá)的技巧
如何了解友商動態(tài)
設(shè)計(jì)溝通場景推動項(xiàng)目進(jìn)展
單元四：了解需求取得計(jì)劃的技巧：專家工作方法
案例：如何讓物流客戶發(fā)現(xiàn)潛在一體化的需求
大客戶需求結(jié)構(gòu)
大客戶內(nèi)部不同層級人員的需求：痛點(diǎn)、甜點(diǎn)、粘點(diǎn)和爆點(diǎn)
需求訪談六步法
發(fā)現(xiàn)客戶需求：步驟和技巧
善于提問：話術(shù)和溝通要點(diǎn)
客戶需求挖掘的*方法
重視客情工作，發(fā)展客戶內(nèi)部線人
引導(dǎo)客戶采購標(biāo)準(zhǔn)的技巧
單元五：入圍的技巧：商務(wù)和技術(shù)交流
案例：如何讓物流客戶發(fā)現(xiàn)潛在一體化的需求
差異化的入圍策略實(shí)施
知識營銷與*實(shí)踐
入圍前的大客戶關(guān)系提升手段
技術(shù)交流方案的四大要點(diǎn)
方案的專家式講解技巧
介紹和引導(dǎo)優(yōu)勢的技巧
技術(shù)交流的注意事項(xiàng)：場景與互動的設(shè)計(jì)
如何處理客戶歧義
說服客戶的三個步驟溝通技巧
與客戶共同開發(fā)詳細(xì)解決方案與實(shí)施計(jì)劃
單元六：招標(biāo)和商務(wù)談判的技巧
投標(biāo)注意事項(xiàng)
根據(jù)掌握的客情設(shè)計(jì)商務(wù)策略
談判策略及其關(guān)鍵技巧
引導(dǎo)客戶做出成交決定
識別客戶發(fā)出的成交信號
價(jià)格談判技巧
讓步的技巧：合作式妥協(xié)
項(xiàng)目推動方法
識別客戶釋放的成交信息
思考：如何用LSCPA方法消除客戶歧義
單元七：交付與服務(wù)
探討：如何應(yīng)對客戶經(jīng)常變更需求
做好交付與服務(wù)的價(jià)值
管理客戶期望：監(jiān)控實(shí)施以確保滿足客戶的期望
成立雙方參與的項(xiàng)目聯(lián)合行動組織
與客戶關(guān)鍵決策者定期檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)一步推進(jìn)與客戶的關(guān)系
尋求拓展客戶價(jià)值并創(chuàng)造新商機(jī)的方法
服務(wù)好老客戶比開發(fā)新客戶更重要
顧問式銷售技巧工作坊
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/233024.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄧博
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
顧問式銷售內(nèi)訓(xùn)
- 顧問式銷售及客戶開發(fā)技巧 郭粉
- 家電顧問式銷售與客戶關(guān)系管 郜鎮(zhèn)坤
- 顧問提升價(jià)值——集團(tuán)客戶顧 管靜波
- 結(jié)構(gòu)化顧問式商業(yè)銷售 付小東
- 顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操 朱冠舟
- 政企大客戶顧問式營銷技能 余尚祥
- 商業(yè)銀行對公產(chǎn)品經(jīng)理顧問式 陶璐
- 業(yè)績可以問出來 顧問式* 秦超
- 顧問提升價(jià)值——客戶經(jīng)理顧 王舒
- 《銀行對公客戶經(jīng)理顧問式營 王鑫偉
- 全業(yè)務(wù)下的集團(tuán)客戶經(jīng)理顧問 王舒
- 久伴共贏—高凈值客戶資產(chǎn)管 王安妮