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項目管理實戰(zhàn) 培訓課程

課程大綱
第一模塊：項目管理，興業(yè)之道
--視頻案例：項目
--項目與項目管理
--項目與日常工作的區(qū)別
--互動分析：項目與企業(yè)經營
--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目
--企業(yè)經營與項目管理
--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理
--項目生命期與方法論——過程
--項目生命期與方法論——思路
--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅
--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”
--項目管理，興業(yè)之道
--案例：任正非帶領華為學習項目管理
--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶
--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理
--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
--小結與互動:項目管理可以為企業(yè)經營帶來什么價值?

第二模塊：項目經理與項目團隊
--項目經理的責任與權利
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領
--責任——負責整合資源、實現項目目標
--項目經理常見的五種權力
--項目經理及其素質模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴
--案例分析：李嘉誠與李澤楷
--案例：諸葛亮的七條識人之道
--案例：將帥之道，強調無形資源
--項目干系人與項目團隊
--人際關系的四種狀態(tài)
--識別項目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
--項目干系人的角色與職責
--項目團隊的特點
--組建項目團隊的三條主要途徑
--光環(huán)/暈輪現象案例
--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”
--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
--小結與互動:項目經理最重要的能力是什么？
--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者

第三模塊：項目啟動，先謀后動
導入案例：IBM項目啟動規(guī)范
--怎樣成功的啟動一個項目？
--項目目標與七大里程碑
--孫武論確定目標 時的“五事七計”
--案例：華為—思科的項目管理競爭
--確定項目目標的SMART 原則
--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標
--案例：規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段
--怎樣策劃編制項目章程？
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目經理授權書
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表
--怎樣編制項目范圍說明書
--案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板
--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書
--怎樣組織好項目啟動會議
--項目的啟動會議的前期準備工作清單
--案例：華為規(guī)范化管理項目的啟動會議

第四模塊：1）項目計劃，成于妙算之一
--制定項目計劃的工具與技術
--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
--項目計劃=調查研究+創(chuàng)新思維
--案例：業(yè)務流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
--視頻案例：Sicarf的工作分解結構
--什么是工作分解結構——WBS
--進行工作分解結構的好處
--怎樣制定項目工作分解結構——WBS
--制定項目工作分解結構WBS的七步法則
2）項目計劃，成于妙算之二
--怎樣制定項目計劃--網絡圖
--怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系？
--怎樣繪制前導圖——歷史、現狀和將來
--怎樣繪制前導圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導圖（簡單問題流程化）
--怎樣制定項目計劃里程碑圖
--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
 

第五模塊：項目執(zhí)行，成敗關鍵
--視頻案例：福特公司的人才價值觀
--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結構扁平化——結構決定功能
--結構、體制問題是致命的！
--組織結構扁平化——自上而下，三個互補
--團隊核心成員分工時的“三個互補”
--組織結構扁平化——國際通用的RAM圖

第六模塊：控制收尾，承先啟后
--怎樣做好項目范圍控制
--項目被動控制原理圖
--看不到危機，是*的危機！
--項目主動動態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
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