國有企業(yè)中高層領導之決策與授權(quán)管理
2025-07-31 18:02:28
講師：王文浩 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
決策與授權(quán)管理培訓
培訓講師：王文浩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策與授權(quán)管理培訓
課程背景：
管理的本質(zhì)是：如何讓他人做對、做好事情；所以無論從何種角度探討決策與授權(quán)管理，都應該以最終讓下屬能做好事情為根本立足點管理的本質(zhì)是。在傳統(tǒng)領導思維中，許多領導仍然沉浸在“鞠躬盡瘁、死而后已”的模式中，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄。
有效決策與授權(quán)管理的目的在于：如何通過決策與授權(quán)，讓下屬被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。為此，《國有企業(yè)中高層領導之決策與授權(quán)管理》是領導者基本的必修課程，本課程將帶領學員走上正確決斷與有效授權(quán)的高級別領導之路。
課程收益：
.了解企業(yè)中高層的領導力與領導方式
.學習領導決策力的各項修煉
.探索有效授權(quán)的方式與流程
課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！
一、領導力的界定
1.領導力的概念
2.成功人士對EQ和IQ的理解
3.智商與情商
4.一張不可多得的照片
5.領導者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領導 Vs. 管理
8.領導是船長、兄長、校長
二、領導方式的探索
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領導是人不是“神”
4.競技場、門面、盲點、未知
5.領導方式的類型
6.自我認知雷達圖
7.學習“剝洋蔥”
8.領導效能的個人因素分析
9.學會塑造愿景
三、領導者的有效決策
1.什么是有效決策
2.有效決策的兩種情況
3.辨明問題的性質(zhì)
4.確定決策的目標
5.審時度勢，決策跟著形勢走
6.優(yōu)中選優(yōu)，實現(xiàn)決策效益*化
7.當機立斷，決策的關鍵在“善斷”
8.不要以“能否被接受”影響決策過程
9.小組討論：
1)都是骨干，應該采納誰的意見？
四、決策的要點和工具
1.世易則事異，事異則備變
2.決策的基礎：決策與思維能力
3.洞察的五個層面
4.明察與預見性
5.識大局謀遠慮
6.把握根本問題
7.有效決策的檢驗與衡量工具
8.小組討論：
1)決策中的危機意識與公關。
五、領導者的授權(quán)管理
1.小組討論：
1)為何“一抓就死，一放就亂”？
2.授權(quán)的重要性
3.不授權(quán)的代價
4.明主善于授權(quán)
5.授權(quán)的原則與授權(quán)前的準備
6.授權(quán)的基礎：建立互信
7.四種情景管理模式的授權(quán)
8.量其能，授其權(quán)
9.授權(quán)中的有效控制
10.權(quán)責相應的授權(quán)
六、授權(quán)的技巧與步驟
1.小組討論：
1)可以/不可以授權(quán)的工作？
2.分析工作的重要性和緊迫性
3.授權(quán)的誤區(qū)
4.授權(quán)工作控制表
5.明確授權(quán)的目標和任務
6.告訴對方該做什么
7.告訴對方做好的標準是什么
8.訓練對方如何做好
9.跟蹤、反饋與控制
10.結(jié)束語：兩心不可得一人，一心可得百人！
主要教學案例索引：
.英特爾的高管辭退術(shù)
.惠普、谷歌的企業(yè)文化
.分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
.唐人街上的博弈學
.溫州鞋企妙用海歸
.杰克、韋爾奇的錯誤財富
.IBM的導師制度
.通用電氣的授權(quán)
.某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
.洛克菲勒的成功思維定式
.迪斯尼掌握先機的快樂運營
.美航的細節(jié)管理
.日本人的生意經(jīng)
.猶太人到底“聰明”在哪里？
.麥當勞的3，15危機
.尋找奇妙機遇，時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點銷售
.李寧不可能的奧運營銷
.央企新任總裁面對窗臺上的下屬
.光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
.河北工業(yè)企業(yè)闖進三板驚喜之路
.美國企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化
.河北銀行中的300萬不見了
.青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
.二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發(fā)展之旅
.香港恒生銀行獨特經(jīng)營之道
.興業(yè)銀行的世界杯激勵
.海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃)
.從猶太基金儲備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
決策與授權(quán)管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/232600.html
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- 王文浩
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