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怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

課程收益：
1.正確認(rèn)識(shí)副職的角色，掌握副職的行事之道，在職場(chǎng)中游刃有余；
2.學(xué)會(huì)如何正確執(zhí)行正職的意圖和目標(biāo)，達(dá)到組織預(yù)期的效果；
3.懂得高效行事的策略與方法，實(shí)現(xiàn)效果*化；
4.學(xué)會(huì)副職的帶人之道，比如如何授權(quán)，如何輔導(dǎo)等。
課程時(shí)間：1天

課程大綱：
第一章   擺正位置，干好副職工作
1.“一把手”的參謀和助手：不爭(zhēng)權(quán)，不爭(zhēng)功不專(zhuān)斷，不越位；
2.分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉(zhuǎn)化的；
3.班子成員的合作者：代表集體說(shuō)話(huà)；
4.群眾心目中的領(lǐng)導(dǎo)者：帶頭表率。

第二章   副職領(lǐng)導(dǎo)容易出現(xiàn)的問(wèn)題
1.越位：上行越位，平行越位，下行越位；
2.不到位：上行不到位，平行不到位，下行不到位；
3.謹(jǐn)慎處理3種關(guān)系；
.繼承與發(fā)展的關(guān)系；
.個(gè)人與集體的關(guān)系；
.大事與小事的關(guān)系。

第三章    副職與正職的相處之道
1.擺正位置；
.要甘為“綠葉”，無(wú)意爭(zhēng)春。
.要誠(chéng)于“輔佐”，鞠躬盡瘁。
.要樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”，維護(hù)權(quán)威。
.要從于“全局”，服務(wù)整體。
2.盡職盡責(zé)；
3.講求策略；
4.注意事項(xiàng)；
5.與正職相處的原則；
6.與正職相處的方法。

第四章    做正職的強(qiáng)有力執(zhí)行者
1.用“結(jié)果”說(shuō)話(huà)：講結(jié)果、講因果，講后果；
2.責(zé)任勝于能力；
3.把同事當(dāng)客戶(hù)對(duì)待；
4.說(shuō)對(duì)話(huà)，辦對(duì)事
.先處理心情，后處理事情（情緒影響）；
.先換位思考，后表達(dá)意見(jiàn)（設(shè)身處地）；
.先認(rèn)真傾聽(tīng)，再解決沖突（知彼解己）；
.說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)（同 理 心）。

第五章   副職如何落實(shí)工作——目標(biāo)、計(jì)劃和執(zhí)行
1.何謂目標(biāo)
2.何謂目標(biāo)管理
3.制定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)設(shè)定的小竅門(mén)
5.目標(biāo)設(shè)定的4個(gè)方法
6.如何制定計(jì)劃？
7.目標(biāo)執(zhí)行的思路和方法。

第六章    副職如何干實(shí)事——效能與效率
1.解析效能、效率和勤懇的關(guān)系，糾正工作中的重心。
2.練習(xí)：“你是這樣做事的嗎？”
3.解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。
4.如何實(shí)踐“要事第一”原則？
5.時(shí)間管理工具：8020法則、6點(diǎn)工作制、*回饋分析法。
6.如何提升工作效率？提升效率的8個(gè)方法。
7.如何成為省時(shí)的高手？節(jié)省時(shí)間的7個(gè)策略。

第七章   副職如何帶人——輔導(dǎo)與授權(quán)
1.你正確理解授權(quán)了嗎？何謂授權(quán)？
2.為什么授權(quán)了，問(wèn)題也不少？
3.弄清楚授權(quán)的事項(xiàng)：哪些工作要授權(quán)、哪些工作不能授權(quán)。
4.如何授權(quán)？授權(quán)時(shí)的四個(gè)原則，七個(gè)步驟。
5.如何有效教導(dǎo)下屬？
6.教練技術(shù)：聽(tīng)、問(wèn)；如何通過(guò)問(wèn)句來(lái)啟發(fā)下屬？
7.提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處
8.如何復(fù)制更多的“你”？“離場(chǎng)”管理七步法。

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