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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升培訓(xùn)

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)是指在未來(lái)可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因素。相對(duì)地，風(fēng)險(xiǎn)管理得宜，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)及高額報(bào)酬。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)，其目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至*。企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮損失的程度及潛在成長(zhǎng)的契機(jī)，適時(shí)的透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)將損失降至*，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的可能性。
理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成*損失的事情，延后處理風(fēng)險(xiǎn)較低的事情。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，攸關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培育。
財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有著密切的聯(lián)系。在市場(chǎng)化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，信息化的普及使財(cái)務(wù)工作的中心從原來(lái)的偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理。而管理型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系必將更加緊密。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，業(yè)財(cái)融合將是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)

課程收益：
.通過(guò)本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法
.通過(guò)培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。
.通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員們掌握業(yè)財(cái)融合的意義及具體含義
.通過(guò)培訓(xùn)掌握業(yè)財(cái)融合的具體原則，通過(guò)案例分析幫助企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合的管理體系
.通過(guò)培訓(xùn)讓業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員掌握在業(yè)財(cái)融合下需要完善及掌握的技能

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等
課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展及實(shí)踐
一、國(guó)際企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史和由來(lái)
3. 從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)到戰(zhàn)略
4. 全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：近年風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
案例：2017版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》的異同
1）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的誤解
2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確定位
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何支持戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何貫穿整個(gè)組織
案例：通用汽車
案例：瑪氏公司等公司案例如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效、戰(zhàn)略融合
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的涵義以及案例
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的技術(shù)和工具
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特點(diǎn)以及案例
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1. 如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職能
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的構(gòu)成
3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的要求

第三講：采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)
一、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
1. 采購(gòu)價(jià)格方面風(fēng)險(xiǎn)及舞弊排查
2. 采購(gòu)時(shí)間的審計(jì)要點(diǎn)
3. 采購(gòu)貨物入帳的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
4.存 貨稅會(huì)差異的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
5. 存貨損失的風(fēng)險(xiǎn)排查
互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第四講：銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)
一、銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
1. 不同銷售方式收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查
2. 銷售價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)排查
3. 銷售體外循環(huán)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查
4. 不同模式下銷售收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)要點(diǎn)
5. 企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第五講：資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查范圍
2. 固定資產(chǎn)政策優(yōu)惠應(yīng)用上的風(fēng)險(xiǎn)排查
3. 固定資產(chǎn)購(gòu)入價(jià)格的審計(jì)要點(diǎn)
4. 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制
二、存貨的管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 庫(kù)存管理的“三個(gè)目標(biāo)”設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2. 庫(kù)存的分類、特征以及功能概述
3. 庫(kù)存成本的分類及特性
4. 如何打造適合自己的“安全庫(kù)存”

第六講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同頻共振
1. 國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念與主流趨勢(shì)
2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的定義
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
案例分析：某大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型
案例分析：購(gòu)買大型設(shè)備，財(cái)務(wù)在運(yùn)營(yíng)層面和戰(zhàn)略層面的考量因素
4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)線的關(guān)系：“支持”與“控制”的動(dòng)態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)要求的支持與配合
5. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與總部財(cái)務(wù)部的三種關(guān)系
1）封閉性
2）分權(quán)型
3）混合型
6. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求
1）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的新思維和工作方式
2）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同努力
a財(cái)務(wù)要求
b業(yè)務(wù)要求
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)性特征：好奇心
案例分析：某大型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力模型

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升培訓(xùn)