激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

創(chuàng)業(yè)者的自我修煉培訓(xùn)

【課程背景】
.按稻盛和夫的理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織治理可分為“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”兩個(gè)方面。
.“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的頂層策略。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)將具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織治理策略的正確開(kāi)展。
.“經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”指的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織治理策略、人員領(lǐng)導(dǎo)與管理的具體操作方法。   
.很顯然，“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”將成為創(chuàng)業(yè)者自我提升的第一課。

【課程收益】
.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與價(jià)值；
.明確企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的頂層邏輯；
.明確組織治理策略選擇的底層邏輯；
.明確企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)邏輯；

【課程特色】
.針對(duì)性極強(qiáng)：老師帶領(lǐng)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者基于自身情況進(jìn)行深入思考；
.互動(dòng)性極強(qiáng)：老師運(yùn)用案例、研討、講授等多種教學(xué)形式結(jié)合激發(fā)學(xué)員參與；
.實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)：課堂輸出物可作為創(chuàng)業(yè)者制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織策略、企業(yè)文化的指導(dǎo)性文件；
【課程對(duì)象】創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層
【課程時(shí)間】6-7小時(shí)

【課程大綱】
第一章：同樣創(chuàng)業(yè)，為何有人成有人敗
1.成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特質(zhì)
.研討與講解：毛主席的特質(zhì)分析
.分析與研討：馬云、任正非、稻盛和夫的特質(zhì)分析
.總結(jié)與分享：創(chuàng)業(yè)成功者的四個(gè)核心因素
2.創(chuàng)業(yè)失敗的根因分析
.研討與講解：*視公司的失敗原因分析
.分析與研討：共享單車(chē)行業(yè)、P2P行業(yè)的失敗根因分析
.總結(jié)與分享：創(chuàng)業(yè)失敗者的四個(gè)核心因素

第二章：經(jīng)營(yíng)宗旨的思考
3.經(jīng)營(yíng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？
.案例與分享：賺錢(qián)與情懷之間的糾結(jié)
.研討與分享：我（學(xué)員）對(duì)于經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知
.講解與分享：經(jīng)營(yíng)本質(zhì)認(rèn)知在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
4.價(jià)值：我所創(chuàng)造的企業(yè)存在的價(jià)值是什么？
.案例與分享：我（講師）企業(yè)存在的價(jià)值
.研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)存在的價(jià)值
.講解與分享：價(jià)值認(rèn)知在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
5.出發(fā)點(diǎn)：我的企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)是什么？
.案例與分享：我（講師）企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)
.研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)
.講解與分享：出發(fā)點(diǎn)錨定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

第三章：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思考
6.領(lǐng)域：我為什么會(huì)選擇這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
.案例與分享：**無(wú)憂公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
.研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.重心：當(dāng)下工作的重心與擺動(dòng)？
.案例與分享：**無(wú)憂公司的當(dāng)下工作重心
.研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的當(dāng)下工作重心
8.發(fā)展：企業(yè)發(fā)展的前提、時(shí)機(jī)、領(lǐng)域、牽引是什么？
.案例與分享：我（講師）的發(fā)展前提、時(shí)機(jī)、領(lǐng)域與牽引
.研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的發(fā)展前提、時(shí)機(jī)、領(lǐng)域與牽引
.總結(jié)與講解：從宜信公司的3-3戰(zhàn)略看戰(zhàn)略思考在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用

第四章：組織治理的思考
9.員工：我如何看待我的員工
.案例與分享：馬云、任正非、稻盛和夫是如何看待員工的
.研討與分享：我（學(xué)員）是如何看待員工的
.總結(jié)與講解：?jiǎn)T工理解在組織治理中的應(yīng)用
10.組織：我對(duì)于組織發(fā)展與管控的思考？
.案例與分享：馬云、任正非的組織發(fā)展與管控思路
.研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的組織發(fā)展與管控
.總結(jié)與講解：組織治理的核心思路
11.利益：我所認(rèn)可的利益分配原則是什么？
.案例與分享：馬云、、任正非、稻盛和夫的利益分配思考
.研討與分享：我（學(xué)員）對(duì)于利益分配原則的思考
.總結(jié)與講解：分錢(qián)、分權(quán)、分名在實(shí)際中的應(yīng)用
12.文化：在我的企業(yè)什么是對(duì)的？
.案例與分享：誰(shuí)能用一句話說(shuō)出阿里巴巴、華為的企業(yè)文化定位
.研討與分享：我（學(xué)員）能用一句話說(shuō)清企業(yè)文化定位
.總結(jié)與講解：明暗虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)與落地
13.培訓(xùn)總結(jié)
.課程收獲總結(jié)

創(chuàng)業(yè)者的自我修煉培訓(xùn)