課程描述INTRODUCTION
六型班組建設(shè)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張曦月
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六型班組建設(shè)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【課程背景】
班組是現(xiàn)代企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)中最小的基層組織和戰(zhàn)斗單元，是企業(yè)至為重要的前沿陣地，在企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展中起著基石的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的所有工作都必須通過班組才能得到落實(shí)，班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展才有根基，生存發(fā)展才有希望。
“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)正是為了更好地推進(jìn)班組建設(shè)，壯大班組力量，提高基層組織的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定牢固基石的有效管理活動(dòng)。
【課程目標(biāo)】
1、掌握“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的步驟、方法和具體舉措；
2、明確“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中班組長的核心地位和關(guān)鍵作用；
3、掌握“六型”班組考核、檢查、評(píng)比體系建立的注意事項(xiàng)。
【授課時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【授課方式】理論講解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+案例分析+視頻分享+小組討論
【課程大綱】
一、狠抓“六型”班組建設(shè)，筑牢班組管理基石
1、創(chuàng)建“六型”班組，做好準(zhǔn)備是關(guān)鍵
2、“六型”班組創(chuàng)建的內(nèi)容和目標(biāo)
3、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)建“六型”班組的步驟和方法
4、創(chuàng)建的具體措施
5、建設(shè)“六型”班組，班組長是關(guān)鍵
6、樹立主人翁意識(shí)，搞好“六型”班組建設(shè)
案例學(xué)習(xí)：某大型企業(yè)班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐
二、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，大力培養(yǎng)專家型員工
1、學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么，怎么學(xué)
2、最有效的學(xué)習(xí)方式有哪些
3、班組長教練式輔導(dǎo)的具體方法
4、如何提高班組員工的技能
5、班組“傳幫帶”活動(dòng)的*實(shí)踐介紹
案例：某全國勞模的“傳幫帶”活動(dòng)
6、推行崗位大練兵，培育崗位“全能工”
7、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)用方法和技巧
案例：某基地班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案分享
8、如何加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)“專家型”員工
案例：小李和小張的技能學(xué)習(xí)
三、建設(shè)創(chuàng)新型班組，充分調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)新的積極性
1、我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代
2、突破思維定式，開發(fā)員工創(chuàng)造性思維
3、多方激勵(lì)，營造班組創(chuàng)新的環(huán)境
4、合理化建議活動(dòng)的開展方法
案例：某企業(yè)合理化建議活動(dòng)是如何開展起來的
5、用對(duì)方法，解決工作中的難題
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)造力的六大技法
四、自主管理型班組建設(shè)
1、卓越班組的特征----員工自主管理
2、自主管理型班組建立的步驟
3、人是自主管理型班組的運(yùn)行核心
4、輪值機(jī)制----人人管班組
5、透明化機(jī)制---時(shí)時(shí)提醒，人人監(jiān)督
6、自主管理型班組建設(shè)實(shí)例
案例：每日一案例，班員共成長
五、安全生產(chǎn)重于泰山——安康型班組文化建設(shè)
1、班組長的安全責(zé)任
2、把安全理念植入每一格員工的內(nèi)心
3、針對(duì)重點(diǎn)人員，重點(diǎn)教育
4、打造嚴(yán)格規(guī)范的安全制度文化
5、培養(yǎng)遵章守紀(jì)的安全行為文化
案例：面對(duì)違章，決不護(hù)短
6、安全事故分析
7、工作安全四階段法
六、建設(shè)效益型班組，降本增效
1、建設(shè)效益型班組的三大方法
2、杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)
3、從點(diǎn)滴做起，清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象
4、培育班組節(jié)約文化，讓節(jié)約理念在班組生根發(fā)芽
七、建設(shè)和諧型班組，營造班組良好氛圍
1、建立溝通渠道，保持充分溝通
2、尊重員工價(jià)值，為員工提供服務(wù)和支持
3、重視人際關(guān)系，積極化解矛盾和沖突
案例：班組長需要處理好的7種關(guān)系
4、營造班組和諧氣氛
案例學(xué)習(xí)：某供電公司“創(chuàng)和諧班組、塑文化亮點(diǎn)”案例學(xué)習(xí)
八、加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)管理，讓創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化
1、建立“六型”班組考核系統(tǒng)，促進(jìn)創(chuàng)建規(guī)范化
2、完善檢查制度，從六大方面開展創(chuàng)建檢查
3、創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)的推進(jìn)
4、及時(shí)地分享創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使其深入開展
案例：某公司“六型”班組評(píng)選考核辦法
六型班組建設(shè)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/230598.html
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- 張曦月