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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制
2025-08-20 02:11:53
 
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2963

課程描述INTRODUCTION

激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師：講師團(tuán)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班

1個(gè)頂層邏輯
1、全力創(chuàng)造價(jià)值：為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？如何創(chuàng)造價(jià)值？
2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值：組織績(jī)效管理？個(gè)人績(jī)效管理？
3、合理分配價(jià)值：工資包設(shè)計(jì)？獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)？
 
3位資深專家
劉老師
華為公司原大中華區(qū)副總裁/銷服體系干
馬老師
華為公司原薪酬專家（COE）/ 華為地區(qū)部組織與組織績(jī)效主管
20年華為公司經(jīng)驗(yàn)
曾老師
喬諾商學(xué)院高級(jí)合伙人 / 咨詢中心總經(jīng)理
中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，30余家知名企業(yè)績(jī)效激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)
 
解決6大痛點(diǎn)
痛點(diǎn)01 ：只有銷售部門(mén)背負(fù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與壓力，其他部門(mén)（研發(fā)、供應(yīng)鏈）都是職能部門(mén)，公司是典型的綠皮車模式而不是動(dòng)車模式。
痛點(diǎn)02 ：只關(guān)注個(gè)人績(jī)效和個(gè)人激勵(lì)，缺少對(duì)組織的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，無(wú)法牽引“力出一孔，利出一孔”，組織能力無(wú)法打造。
痛點(diǎn)03：價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值創(chuàng)造脫節(jié)，只牽引短期多打糧食，而忽略長(zhǎng)期增加土地肥力，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒(méi)有落實(shí)到各部門(mén)績(jī)效。
痛點(diǎn)04：沒(méi)有建立部門(mén)薪酬包與部門(mén)業(yè)績(jī)產(chǎn)出的彈性關(guān)聯(lián)，還是通過(guò)傳統(tǒng)編制管理人效，各部門(mén)PK博弈人員編制，人員效率低下，人均薪酬增長(zhǎng)緩慢，人才競(jìng)爭(zhēng)力喪失。
痛點(diǎn)05 ：只做公司級(jí)獎(jiǎng)金包，各部門(mén)沒(méi)有獎(jiǎng)金包機(jī)制，獎(jiǎng)金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，獎(jiǎng)金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎(jiǎng)金牽引分錢而不是掙錢。
痛點(diǎn)06 ：只做部門(mén)或崗位提成獎(jiǎng)金方案，獎(jiǎng)金增長(zhǎng)很多而公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很少，獎(jiǎng)金預(yù)算失控。獎(jiǎng)金與目標(biāo)達(dá)成率強(qiáng)關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)PK博弈業(yè)績(jī)目標(biāo)。
 
開(kāi)展3大研討研討
1：典型部門(mén)組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
1）公司/部門(mén)戰(zhàn)略解碼，輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)
2）產(chǎn)品線、銷售、供應(yīng)鏈門(mén)的組織績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
研討2：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)
1）公司過(guò)去三年薪酬包分析與未來(lái)三年薪酬包規(guī)劃
2）公司年度人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
3）各預(yù)算單元分灶，工資包管控指標(biāo)和管控要求
研討3：獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
1）公司-體系-部門(mén)，三級(jí)分享體系劃分
2）公司獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與體系分享比例設(shè)計(jì)
3）部門(mén)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金生成公式及權(quán)重
4）部門(mén)負(fù)責(zé)人火車頭獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
 
解讀3個(gè)案例
案例1：
某全球新能源企業(yè)
組織績(jī)效方案案例2：
某上市家具企業(yè)
工資包方案
案例3：
某500強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)
獎(jiǎng)金包方案
 
掌握3個(gè)工具
工具一：典型部門(mén)組織績(jī)效管理
工具二：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)
工具三：獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
 
兩天一夜內(nèi)容設(shè)計(jì) >>

行程單

模塊

內(nèi)容

時(shí)間表

2月27日

績(jī)效管理

課程導(dǎo)入

1、方向大致正確，組織充滿活力

2、價(jià)值鏈管理：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

8:30-9:30

 

組織績(jī)效管理

1、組織績(jī)效考核的工具

2、組織績(jī)效考核的四個(gè)要素：

-考什么？

-目標(biāo)怎么定？

-結(jié)果怎么評(píng)？

-結(jié)果怎么用？

3、組織績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題

9:30-11:30

 

 

研討1：設(shè)計(jì)典型部門(mén)的組織績(jī)效方案
1）公司戰(zhàn)略解碼，輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)
2）產(chǎn)品線、銷售、供應(yīng)鏈門(mén)的組織績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

11:30-15:00

 

 

評(píng)審：小組匯報(bào)

15:00-16:00

 

個(gè)人績(jī)效管理

1、個(gè)人績(jī)效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、個(gè)人績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用

16:00-17:30

 

2月27日

激勵(lì)管理

全面回報(bào)體系

1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤(rùn)中心，90%的員工都在經(jīng)營(yíng)單元

2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級(jí)組織自己掙錢、自己分錢

3、激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

19:00-20:00

 

工資包管理

1、工資管理原則：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪

2、工資包管理：經(jīng)營(yíng)性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出

3、工資包管控指標(biāo)：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期

20:00-21:00

2月28日

激勵(lì)管理

工資包管理

研討2：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)

  • 公司過(guò)去三年薪酬包分析與未來(lái)三年薪酬包規(guī)劃
  • 公司年度人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
  • 各預(yù)算單元分灶，工資包管控指標(biāo)和管控要求

9:00-11:00

 

 

評(píng)審：小組匯報(bào)

11:00-12:00

 

獎(jiǎng)金包管理

1、獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制”

2、獎(jiǎng)金架構(gòu)：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金

3、獲取分享制的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織

4、獎(jiǎng)金到個(gè)人：組織→主管+員工

13:30-15:00

 

 

研討3：獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

1）公司-體系-部門(mén)，三級(jí)分享體系劃分

2）公司獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與體系分享比例設(shè)計(jì)

3）部門(mén)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金生成公式及權(quán)重

4）部門(mén)負(fù)責(zé)人火車頭獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

15:00-16:30

 

 

評(píng)審：小組匯報(bào)

16:30-17:30
 
專家陣容 >>
劉文超 華為公司原大中華區(qū)副總裁/銷服體系干部部長(zhǎng)/研發(fā)體系干部部長(zhǎng)/全球首屆藍(lán)血十杰
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年管理經(jīng)驗(yàn)，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長(zhǎng)、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行/戰(zhàn)略人力資源管理體系與運(yùn)作管理/組織建設(shè)與組織績(jī)效管理
馬曉明 華為公司原薪酬專家（COE）/地區(qū)部組織績(jī)效與薪酬主管
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有區(qū)域、集團(tuán)總部多部門(mén)的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國(guó)地區(qū)部組織績(jī)效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、職位評(píng)估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面的績(jī)效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略績(jī)效管理/薪酬體系設(shè)計(jì)
深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動(dòng)車、銘師堂、天正電氣等
曾小軍 雙胞胎集團(tuán)原人力資源中心總監(jiān)
咨詢中心總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動(dòng)車、銘師堂、寧德時(shí)代、喜臨門(mén)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等

激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班


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