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我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

今日全球企業(yè)，無不面臨著歷史性機遇，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

每一家企業(yè)如何與時俱進，架構如何持續(xù)治理、流程如何持續(xù)優(yōu)化？每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動，動作落地？

跨行業(yè)、跨學科、跨部門(3C，Cross Industries, Cross disciplines, Cross departments) 的全價值鏈實戰(zhàn)時代已經(jīng)到來，作為前瞻風險與機遇(Foresee the troubles and oppos)、搞掂競爭對手(get done everything)的標桿系統(tǒng)工具，已成功運用于全球各地各個行業(yè)眾多企業(yè)。

 

在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，攫取時代即時紅利？如何踐行實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、破題突圍、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程以龘衛(wèi)團隊《后精益時代企業(yè)成本競爭力》、《當代供應鏈野戰(zhàn)教程》、《現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項杰出技能》、《智能制造與智能供應鏈 ??搭上工業(yè)4.0 時代直通車 》、《工業(yè)4.0 時代中國制造升級轉型實戰(zhàn)行動指南 》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)+人因工程+區(qū)塊鏈)》等*課程為基礎，全方位、大縱深、拉網(wǎng)式解析現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品全價值鏈架構與流程整合與優(yōu)化，大力度對企業(yè)展開針對性行動級”點對點”賦能教練，務求一線動作落地。

本課程案例豐富鮮活，90%案例為龘衛(wèi)老師(團隊)*閱歷與感悟，不取自互聯(lián)網(wǎng)。全部案例基于龘衛(wèi)老師(團隊)二十年東西方兩棲500強制造巨頭的集團級、企業(yè)級管理運營經(jīng)驗，基于對*NASA標準，*軍標(MIL-STD/DOD系列)，德國行業(yè)專業(yè)與*企業(yè)標準的深度實踐，輔之以BIG3、ISO、IEC、ITU和LR、ГOCT-P標準，以及部分中國領先軍標等。

 

本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代前沿視角，率領學員潛入時代深水區(qū)，明晰傳統(tǒng)時代的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華團隊思維和視界，洞悉工業(yè)產(chǎn)品全價值鏈的現(xiàn)代管理運營流程，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)全價值鏈可持續(xù)競爭力的引領與保障，指導企業(yè)團隊前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)團隊與時俱進，升級升華切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，在瞄準鎖定企業(yè)中期、長期利益的同時，率先拔寨攻城，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！

該課程不是缺乏實踐經(jīng)驗的學院派知識類翻譯和堆積，也不是高高站在國家層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)與個人角度，“點對點”動作式流程型產(chǎn)品全價值鏈大縱深大力度教練與剖析。本課程透徹穿越企業(yè)一線實際問題，對現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品全價值鏈落地給出強悍的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術級和個人單兵技能級深度回答！

助推企業(yè)以點帶線、以線帶面、拉動全局！鎖準抓手、破題突圍、升級轉型、換道超車！

 

課程對象：本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

12課時、或24課、或36課時 (6課時/天)

(36課時課程為企業(yè)奠基物色CEO接班人團隊, 有課后考試)

 

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  專業(yè)概念：工業(yè)產(chǎn)品全價值鏈

第三部分  專業(yè)技能：企業(yè)內部價值鏈

第四部分  專業(yè)技能：企業(yè)外部價值鏈

第五部分  專業(yè)架構：APQC企業(yè)實踐

第六部分  專業(yè)流程：CMMI企業(yè)實踐

第七部分  專業(yè)團隊：價值鏈工程拓展與提升

互動研討  答疑互勉

龘衛(wèi)介紹

 

認知時代：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

走進以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

認知挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)驅動 破題突圍——小數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)

各國女戰(zhàn)斗機飛行員胸部分析

熱身：什么是 “行動含金量” ——美帝軍標MIL-STD-881C一瞥

破冰：產(chǎn)品“全生命周期”四個流

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

 

1.1 現(xiàn)代管理者必察——什么是流程?

1.2 流程管理兩大訣竅

當代流程集團級野戰(zhàn)案例

1.3 權變管理通用流程 (外語有障礙管理者技巧)

1.4 美帝軍標：迭代與遞進 Iteration & Increment Engineering

由傳統(tǒng)精益“持續(xù)改進”升華到現(xiàn)代價值鏈“迭代遞進”

1.5 潛入現(xiàn)代企業(yè)深水區(qū)

“魚刺圖”再認識      績效管理再認識       FMEA再認識

 

2.1 當代CEO績效指標賞析

2.2 當代企業(yè)識讀模型

2.3 工業(yè)產(chǎn)品全價值鏈

企業(yè)內部價值鏈      企業(yè)外部價值鏈

2.4 工業(yè)產(chǎn)品功能模型

工業(yè)萬有控制系統(tǒng)

互動：如何前瞻問題點與機遇

2.5 產(chǎn)品品質“十元素”升華

2.6 產(chǎn)品全價值鏈實戰(zhàn)魅力

 

3.1 決策“鐵三角” Pick-any-two

3.2 企業(yè)內部價值活動分解

3.3 企業(yè)研發(fā)引擎

產(chǎn)品價值工程VE/VA      基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA/DfMAS

3.4 現(xiàn)代人力資源體系

現(xiàn)代企業(yè)HR挑戰(zhàn)系統(tǒng)

3.5 現(xiàn)代采購技術路線

3.6當代企業(yè)財務體系與核算

企業(yè)非財務成本      GAAP / IFRS / XBRL / 中國財務核算體系

現(xiàn)代企業(yè)四大財務報表

基于財務的企業(yè)診斷      財務審計企業(yè)級認知      第三方財務診斷咨詢

巴菲特眼中財務手段盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

3.7 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

夯實標準化工程

戰(zhàn)略與執(zhí)行野戰(zhàn)案例

3.8 現(xiàn)代企業(yè)基礎設施與布局

跨行業(yè)學習 learning cross industries      工程現(xiàn)場、功能現(xiàn)場與流水現(xiàn)場

生產(chǎn)平布展開總則

“ I ”、“U”、“S” 、“L” 、“卍”型線特征      流水生產(chǎn)線交匯總則

離散型產(chǎn)品工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

如何實現(xiàn) JIS ?      JIS 錯誤應對方案

 

4.1 現(xiàn)代供應鏈認知

4.2 現(xiàn)代智能供應鏈

4.3 現(xiàn)代供應鏈實戰(zhàn)精解

與董事會共鳴——集團控制 Administration

尊重人 Working with People

凱恩斯供求模型 Supply and Demand Theory

供應鏈分析目標 Supply Chain Analysis Goal

建立健全強化夯實IT系統(tǒng) Implementing IT Systems

項目管理, 企業(yè)資源計劃, 供應鏈管理軟件

Utilizing the best software – PM, ERP & SCM.

現(xiàn)代供應鏈管理 Supply Chain Management

現(xiàn)代供應鏈整合 Supply Chain Business Integration

現(xiàn)代供應鏈優(yōu)化 Supply Chain Optimization - holistic Optimization

Supply Chain Optimization - Best solution

Supply Chain Optimization - Three Keys to Effectiveness

現(xiàn)代供應鏈成熟度 Supply Chain Maturity - Four Levels

現(xiàn)代供應鏈經(jīng)驗與教訓 Experience to Attention

4.4現(xiàn)代供應鏈與實施

智能供應鏈實施實例 (德國大眾)

 

5.1 APQC/PCF工程一瞥

APQC/PCF關重點解析

5.2 APQC與中國國情

 

6.1 企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷

6.2 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀

6.3 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認知與確定

6.4 企業(yè)轉型升級關鍵時期操作域——管理與運營流程升級動作指南

 

7.1 外行如何管理內行

非理工、非制造業(yè)背景管理者如何駕馭現(xiàn)代專業(yè)化團隊？

7.2 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的瓶頸與抓手

非理工、非制造業(yè)背景管理者如何踐行“兩化融合”？

互動研討 答疑互勉

就學員在一線實際工作遇到的問題，結合客戶需求市場拓展文件、企業(yè)管理流程制度、產(chǎn)品/服務技術文件工程圖紙、樣機樣件等，開放研討答疑。