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企業(yè)級項目管理體系構(gòu)建培訓課程

對象：適合中高層管理者、主導企業(yè)管理體系建設的部門成員
目的：協(xié)助企業(yè)建立科學適用的企業(yè)級項目管理體系
課程時長：2天 

課程簡介：
按“項目化管理”是提高經(jīng)營效率和運作效率非常重要的手段和技術，特別是以項目運作為經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)就更是如此。
企業(yè)項目管理體系的成熟程度決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度。
企業(yè)要做大做強，就必須構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的項目管理體系。
項目可不可行、可不可控，項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)多大，項目如何推進，項目如何實施和驗收，等等諸如此類的問題，都是項目管理中所需要解決的問題。
越來越多的企業(yè)意識到現(xiàn)代項目管理技術對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用，但不少企業(yè)的管理人員存在不知如何讓現(xiàn)代項目管理技術落地并服務于企業(yè)的困惑。
本課程能很好地解決這些問題。 

課程大綱： 
第一部分：現(xiàn)代項目管理知識框架 
1.項目和項目管理 
1.1.什么是項目？ 
1.2.什么是管理和項目管理？ 
1.3.企業(yè)管理中的項目化管理 
2.項目管理的五大過程組、九大知識領域 
2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組 
2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領域 
2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程 
3.（項目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道 
3.1.（項目）管理人員的能力素質(zhì)要求 
3.2.（項目）管理人員的能力提升渠道 
3.3.優(yōu)秀（項目）管理人員的行為習慣 
4.案例和管理故事分享 

第二部分：現(xiàn)代項目管理在企業(yè)中的“軟著陸” 
1.如何將現(xiàn)代項目管理體系“有機”植入企業(yè)機體 
1.1.基本方法 
1.2.基本流程 
1.3.具體步驟 
2.現(xiàn)代項目管理體系的建立和維護 
2.1.建立項目管理體系的戰(zhàn)略策略 
2.2.建立項目管理體系的組織保障 
2.3.建立項目管理體系的具體行動 
3.管理體系的定期診斷和提升 
3.1.診斷管理體系有效性的方法 
3.2.如何提升企業(yè)管理體系的效能 
4.管理體系的推進與績效考核 
4.1.管理體系推進的基本步驟 
4.2.管理體系改進的六要六不要 
4.3.如何建立與管理體系相配套的績效考核體系 
4.4.績效考核體系的有效執(zhí)行 
5.案例分析：問題出在哪里？ 

第三部分：卓越團隊與項目成功 
1.團隊基礎知識 
1.1.什么是團隊 
1.2.團隊建設的四個因素 
1.3.團隊發(fā)展的五個階段 
1.4. 團隊中可能/需要存在的角色、特點和作用 
1.5.團隊角色自測 
2.高效團隊的基本特征 
3.如何營造高效團隊 
3.1. 如何選人？ 
3.2. 不同時機的領導風格和團隊建設方法 
3.3. 問題討論：如何根據(jù)項目成員的特點安排工作？ 
4.團隊領導在營造高效團隊中的作用和行為規(guī)范 
5.游戲：冬季求生
6.案例演練及點評：以團隊的形式運作一個項目 
7.管理故事分享 

第四部分：項目管理從執(zhí)行到成功 
1.企業(yè)老板與管理實效 
2.如何實現(xiàn)跨部門的溝通和合作 
2.1.有效溝通的基本方法 
2.2.跨部門協(xié)作解決方案 
2.3.管理故事分享 
3.企業(yè)管理預警系統(tǒng)的建立和實施 
3.1.企業(yè)管理預警系統(tǒng)的建立 
3.2.企業(yè)管理預警系統(tǒng)的實施 
3.3.實操：建立“我”的預警系統(tǒng) 
4.案例分析：問題在哪里？您將如何解決？ 
5.課程總結(jié) 
6.答疑

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