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采購品類管理

參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

課程介紹：
   本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
－采購干預如何對公司的業(yè)務起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
－什么是采購品類管理？它如何能增加效益？
－哪些品類需要進行采購管理？
－如何甄別各采購品類的潛在機遇，并對其進行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
－成功地采用合實施采購品類管理有哪些要求？
－如何有效實施新的采購戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其效益？
－一旦改進得以實施，如何持續(xù)改進呢？
－如何管理那些在業(yè)務上對公司的生意非常重要的供應商？

課程大綱：
第一部分：采購品類管理
一、什么是采購品類管理
－10個提問
－基本概念
－當今重要性
－可能獲得的效益
－小組討論
二、采購中的價格模型
－供應商使用的6種定價形式
－小組討論
三、如何進行采購品類管理
－3個基石
－4大支柱
－5個階段
－應用工具
－外包服務案例討論

第二部分：尋源策略制定
一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則
二、供應商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀
－公司基本情況
－采購組織
－運營現(xiàn)狀
－問題分析
三、供應商尋源策略制定
－供應商的選擇策略
－供應商的管理策略
LCD液晶屏尋源案例分析

第三部分：學習行動總結(jié) 
如您想?yún)⒓印恫少徠奉惞芾砼c尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認為什么是采購品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務業(yè)…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題？
4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題，采購人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領(lǐng)導對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購價格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？

講師介紹： Frank Li  
專業(yè)背景：
－現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
－*ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認證講師
－中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員
－曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)

采購品類管理