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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
一人一例——基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)
發(fā)布時(shí)間:2019-11-20 10:20:31
 
講師:崔艷蘋 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)課程

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:崔艷蘋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)課程

課程背景:
華為曾說:“華為*的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”現(xiàn)在,企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中積累了大量的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)隱藏在組織的運(yùn)營(yíng)過程中和員工自己的經(jīng)驗(yàn)中。為了讓這些隱性經(jīng)驗(yàn)不會(huì)流失和浪費(fèi),為公司進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值,越來越多的企業(yè)開始重視和倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)萃取,鼓勵(lì)和號(hào)召業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提煉總結(jié)、顯性化和方法論化,撰寫和提交工作案例。
1. 經(jīng)驗(yàn)豐富的專家將經(jīng)驗(yàn)寫成案例,新人看了案例,上戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)踐對(duì)比后,就升華了。
2. 案例是年輕人最喜歡的學(xué)習(xí)方式之一,快速學(xué)習(xí)身邊人的經(jīng)驗(yàn),快速?gòu)?fù)制和傳承。
3. 案例對(duì)于業(yè)務(wù)部門最有價(jià)值,透過案例進(jìn)行學(xué)習(xí)是新人最有效的學(xué)習(xí)途徑。
《一人一例——基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)工作坊》旨在幫助企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取、形成案例,實(shí)現(xiàn)用成功復(fù)制成功、讓經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更大價(jià)值。
 
課程收益:
開發(fā)一批案例:搭建企業(yè)內(nèi)部案例庫(kù),快速檢索,即學(xué)即用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制、傳承和升華;
沉淀一項(xiàng)技術(shù):授人以魚更要授人以漁,沉淀企業(yè)內(nèi)部案例萃取及開發(fā)的方法和工具,
打造一支隊(duì)伍:打造一批愿分享、能分享、愛分享的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干
營(yíng)造一種氛圍:營(yíng)造樂于分享和學(xué)習(xí)組織氛圍,加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享和交流
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(每位學(xué)員產(chǎn)出一個(gè)個(gè)人案例或者每個(gè)小組產(chǎn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)案例)
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理,業(yè)務(wù)骨干,基層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
工具表單:
案例來源清單
案例規(guī)劃表
挖掘工具表
演講案例PPT模板
 
課程大綱
第一講:發(fā)現(xiàn)案例力量
案例導(dǎo)入:案例的實(shí)踐
一、認(rèn)識(shí)案例
1. 案例的內(nèi)涵
2. 案例學(xué)習(xí)的困境和挑戰(zhàn)
3. 什么樣的案例不可被學(xué)習(xí)
4. 什么樣的案例才是好案例
二、案例的價(jià)值
1. 案例對(duì)于組織的價(jià)值
2. 案例對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
視頻:新手PK專家
三、案例開發(fā)模型
1. 案例開發(fā)流程圖
2. 案例編寫模型
 
第二講:規(guī)劃案例選題
討論導(dǎo)入:案例的兩要三不要
一、選主題
1. 明確選題方向
2. 區(qū)分案例類型
3. 聚焦典型場(chǎng)景
案例:銷售場(chǎng)景的常見模型
4. 案例選擇技巧
判斷:哪些案例是可以選擇的?
三、找對(duì)象
1. 專家篩選標(biāo)準(zhǔn)
2. 專家來源建議
練習(xí):規(guī)劃案例主題及場(chǎng)外專家
工具:案例來源清單;案例規(guī)劃表
 
第三講:深度挖掘案例
視頻導(dǎo)入:什么是深度挖掘的案例
一、講故事
1. 案例信息收集
練習(xí):寫出自己的故事
2. 案例篩選模型
二、挖干貨
1. 案例還原
1)案例還原側(cè)重點(diǎn)
2)案例的自我還原:牛眼法、關(guān)鍵動(dòng)作法、時(shí)間線法
工具:挖掘工具表
練習(xí):挖掘出自己的關(guān)鍵絕招
3)案例還原的深度訪談法
1)訪談準(zhǔn)備
2)實(shí)施訪談
3)訪談中的挑戰(zhàn)
4)訪談關(guān)鍵技巧
5)訪談?wù)咝膽B(tài)
演練:講師示范演練&三人模擬練習(xí)
2. 案例整理
1)建立模型:流程、要素、矩陣
應(yīng)用練習(xí):完善內(nèi)容干貨梳理表
工具:內(nèi)容干貨梳理表,訪談流程話術(shù)版
小結(jié):訪談注意事項(xiàng)及誤區(qū)
 
第四講:構(gòu)思撰寫案例
導(dǎo)入:案例撰寫總結(jié)構(gòu)圖
一、案例的標(biāo)題
1. 基本要求
2. 常見誤區(qū)
3. 撰寫方法
1)蹭熱點(diǎn)法
2)說價(jià)值法
3)戳痛點(diǎn)法
4)造沖突法
二、案例的背景
1. 背景描述的基本要素
2. 常見方法及范例
1)數(shù)據(jù)懸疑法
2)對(duì)比懸疑法
3)人物評(píng)價(jià)法
4)畫面描述法
5)挑戰(zhàn)懸疑法
6)設(shè)問法
三、案例的任務(wù)
1. 任務(wù)描寫公式:目標(biāo)+挑戰(zhàn)+心情
2. 模糊的問題PK具體的問題
四、案例正文
1. 陳述現(xiàn)狀
2. 人物刻畫
3. 場(chǎng)景沖突
4. 解決過程
五、案例結(jié)果
1. 撰寫的基本要求
3. 撰寫參考范例
六、經(jīng)驗(yàn)提煉
1. 值得推廣的
2. 值得學(xué)習(xí)的
練習(xí):梳理出案例文字版
工具:場(chǎng)景構(gòu)思表、案例撰寫模板、案例檢查清單
小結(jié):案例的掩飾處理
 
第五講:案例呈現(xiàn)分享
視頻導(dǎo)入:演講案例
一、演講案例開發(fā)要點(diǎn)
1. 一個(gè)核心
2. 演講材料制作要點(diǎn)
3. 演講呈現(xiàn)要點(diǎn)輔導(dǎo)
練習(xí):上臺(tái)呈現(xiàn)案例
工具:演講案例PPT模板
二、教學(xué)案例開發(fā)要點(diǎn)
范例:投訴案例show
1. 創(chuàng)設(shè)情境,激發(fā)興趣
2. 案例教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)五步法
3. 案例呈現(xiàn)的兩種形式
4. 案例分析三部曲:提問討論、分析講評(píng)、總結(jié)升華
練習(xí):開發(fā)出演講案例/教學(xué)案例的初版
小結(jié):案例教學(xué)的常見問題

基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227824.html

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    參加課程:一人一例——基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔艷蘋
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