課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面風險管理培訓課程
培訓講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面風險管理培訓課程
課程收益
掌握企業(yè)風險管理類型與目標
掌握風險管理“三道防線”
掌握全面風險管理體系
掌握內(nèi)部控制體系及其評價
掌握控制活動的方法及工具
掌握內(nèi)部控制體系及內(nèi)控手冊編制
掌握6大業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制特點
了解集團企業(yè)風險管理的特殊性
掌握集團管控模式如何在企業(yè)風險管理及內(nèi)控中的應(yīng)用
掌握集團全面風險管理架構(gòu)及內(nèi)控體系建設(shè)的10大關(guān)鍵工作
大量案例對相關(guān)知識點進行講解
課程對象：集團中高層管理人員 、風險管控人員
課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 風險與風險管理
風險是什么
企業(yè)面臨的主要風險類型
風險管理是什么
風險管理目標
風險來源
風險評估
風險管理策略
【學元討論】
第二單元 全面風險管理體系
什么是全面風險管理
全面風險管理的目標
COSO《企業(yè)風險管理整合框架》
我國的全面風險管理體系框架
風險管理的“三道防線”
全面風險管理體系
【案例分析】
第三單元 內(nèi)部控制是什么
【案例導入】
我國內(nèi)部控制的實踐與發(fā)展
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的目標
COSO《企業(yè)內(nèi)部控制基本框架》
我國的內(nèi)部控制體系架構(gòu)
內(nèi)部控制評價
內(nèi)部控制評價方法
內(nèi)部控制的局限性
【案例分析】
第四單元 建立有效的控制活動
控制方法
控制工具
【案例分析】
第五單元 內(nèi)部控制體系建立
內(nèi)部控制體系
內(nèi)控體系建設(shè)與全面風險管理體系建設(shè)內(nèi)容的區(qū)別
全面風險管理與內(nèi)控體系同其他管理體系的關(guān)系
內(nèi)控、全面風險管理與企業(yè)管理的區(qū)別
內(nèi)控手冊的編制
【案例分析】
第六單元 業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制
資金活動
采購與付款
銷售與收款
研究與開發(fā)
工程項目
資產(chǎn)管理
第七單元 集團企業(yè)風險管理的特殊性
從企業(yè)生命周期看大型企業(yè)所面臨的風險
集團企業(yè)與單體公司在經(jīng)營管理上的主要區(qū)別
集團企業(yè)的風險管理十大難點
大型企業(yè)推行風險與內(nèi)控管理體系建設(shè)常見問題
【案例分析】
第八單元 集團管控在風險管理及內(nèi)控中的應(yīng)用
什么是集團管控模式
集團管控模式的分類
集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
財務(wù)管控模式
戰(zhàn)略管控模式
操作管控模式
集團管控模式的選擇
不同管控模式和子公司形式下的風險管理工作開展方式
集團管控與集團化發(fā)展階段
集團管控同全面風險管理與內(nèi)控體系的銜接點
集團管控同全面風險管理與內(nèi)控體系的銜接
【案例分析】
第九單元 企業(yè)全面風險管理及內(nèi)控體系建設(shè)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
全面風險管理五年規(guī)劃制定
企業(yè)風險管理組織建設(shè)
全面風險識別、評估與應(yīng)對
風險預(yù)警指標體系設(shè)計
制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)
體系運行保障制度建設(shè)
全面風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
風險管理文化建設(shè)
全面風險管理報告編制
【案例分析】
企業(yè)全面風險管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227359.html
