NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)0000
發(fā)布時間:2017-02-23 11:40:48
講師：丁老師 瀏覽次數(shù)：3
課程描述INTRODUCTION
NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：丁老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入課程培訓(xùn)
【課程目標】
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質(zhì)量保證路徑；
4、了解NPI技術(shù)路徑；
5、了解NPI原料供應(yīng)策劃；
【課程大綱】
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景
NPI的概念由來
NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系
NPI的產(chǎn)品界定
NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異
NPI過程的關(guān)鍵概念
NPI過程中的關(guān)鍵行為
NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制
實際企業(yè)案例
第二部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
客戶質(zhì)量需求分析
產(chǎn)品系統(tǒng)分析
制造可行性分析
同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
階段輸入輸出定義
網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用
關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
案例分析
第三部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期
質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點
關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
產(chǎn)品與工藝間的承接
質(zhì)量驗證與確認應(yīng)如何進行？
PPAP與FAR的跟進
當出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？
實際企業(yè)案例及演練
第四部分 NPI技術(shù)路徑
design rule的明確與橫向溝通
產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
功能與特性的傳遞關(guān)系
產(chǎn)品特性分類
特性激發(fā)—驅(qū)動力與應(yīng)力
功能分解
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
產(chǎn)品界面圖與媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法
特性識別策略
案例分析
第五部分 NPI原料供應(yīng)策劃
新產(chǎn)品項目物料需求分析
什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
供應(yīng)能力需求模型
二方供應(yīng)能力驗證的開展
案例分析
NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/22729.html
已開課時間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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