APQP+PPAP，先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃+量產(chǎn)件批準(zhǔn)流程
發(fā)布時(shí)間:2025-01-24 20:45:18
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2652
課程描述INTRODUCTION
APQP+PPAP公開課
· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：凱豐講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
APQP+PPAP公開課
課程收益
了解、掌握在新品開發(fā)和生產(chǎn)過程的實(shí)施方法及技巧，以滿足關(guān)鍵顧客要求，并為過程開發(fā)提供有益支持
邀請(qǐng)對(duì)象
工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問題的原則展開教學(xué)
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實(shí)際問題
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)和技能訓(xùn)練
課程大綱
APQP：概論
定義
目的
目標(biāo)
策劃過程可能遇到的問題
APQP基本原則
1.0 項(xiàng)目策劃
輸入、輸出
項(xiàng)目可行性分析
批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)
成立項(xiàng)目小組、明確職責(zé)
APQP功能展開、關(guān)鍵路徑確定
顧客要求確定
產(chǎn)品與過程特殊特性初始清單
初步工藝、設(shè)備、工裝、材料清單
目標(biāo)確定
里程碑活動(dòng)記錄
2.0 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
開發(fā)責(zé)任者輸出（3.0的輸入）
3.0 過程設(shè)計(jì)與開發(fā)
輸出（4.0的輸入）
4.0 產(chǎn)品與過程驗(yàn)證
輸出（5.0的輸入）
5.0 反饋、評(píng)估與糾正措施
輸出
6.0 控制計(jì)劃方法論
概述
三種控制計(jì)劃比較
PPAP概述
定義
目的
PPAP的適應(yīng)范圍
PPAP的提交
PPAP過程流程圖
PPAP過程要求
有效生產(chǎn)
PPAP要求
顧客的通知
提交要求
零件提交狀態(tài)
零件提交狀態(tài)
顧客的PPAP狀態(tài)
記錄的保存
零件提交保證書（PSW）的填寫
總結(jié)-
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說話的品牌
值得長(zhǎng)期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
APQP+PPAP公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226859.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師