BIQS,供應商制造質量體系
發(fā)布時間:2019-11-01 14:44:38
講師:凱豐講師 瀏覽次數:2906
課程描述INTRODUCTION
供應商制造質量體系公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商制造質量體系公開課
課程收益
了解有關BIQS的管理范圍、對象、基本理念及實施要點
掌握推行技巧,以順利通過顧客審核
了解核心工具之內在聯(lián)系與應用技巧
了解BIQS推行活動之策略
提升管理水平:提高質量、提高效率、降低浪費、降低風險、提升企業(yè)競爭力
邀請對象
1、包括公司管理層在內、來自工程、制造、質量、技術、設備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師(建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加,以利推廣應用)
2、如欲有效地將BIQS推廣落地企業(yè),最好由每家公司的總經理、副總或總監(jiān)等帶領CFT部門一把手以小組形式參加
課程特色
以學員關注為中心,講師本著解決學員實際問題的原則展開教學
沙盤演練:讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享:更易理解、掌握知識點
知識和技能訓練
課程大綱
第一天:
GM、SGM供應商QSB認證升級為BIQS認證的實施要求
BIQS認證實施要求
BIQS認證標準
BIQS模塊審核
BIQS認證撤銷與恢復流程
2018年BIQS認證綜合評價指標
BIQS對供應商期望
GM供應商質量工具開發(fā)歷程
GM GMS概述
GM供應商質量工具開發(fā)歷程
質量文化的變遷
QSB、BIQS與IATF16949之間的關聯(lián)和差異
QSB與BIQS的關系和差異
BIQS模塊與IATF16949條款的具體關聯(lián)和差異
供應商質量問題(PR&R)的產生原因和BIQS模塊之間的關系
BIQS 評審評分方法
BIQS綜合評價結果
GM BIQS綜合評價指標
GM BIQS綜合評價標準
BIQS模塊應用評審評價方法
BIQS應用策略
SGM QSB和BIQS的發(fā)展和應用歷程
SGM BIQS應用評價策略
SGM & GM BIQS & QSB認證的差異
BIQS模塊解析
工具8:快速反應問題解決流程
工具16:報警及逐級上報
工具15:按燈系統(tǒng)實現
工具9:團隊問題解決流程
工具1:不合格品控制/材料標識
工具22:返工/返修確認
工具23:后饋與前饋
工具13:驗證崗位(最終檢測/CARE/GP12)
第二天:
工具11:標準化作業(yè)
工具17:感官產品質量標準
工具18:感官質量標準溝通與理解
工具27:先進先出與材料處理流程
工具28:批準包裝發(fā)運
工具25:異物要求
工具26:維護
工具12:過程變更控制
工具14:變更控制-量產試運行
工具5:應急替代管理
第三天:
工具3:過程潛在失效模式及后果分析
工具4:PFMEA-風險降低與年度評審
工具19:過程控制
工具20:過程控制計劃實施
工具7:量檢具校準+測量系統(tǒng)分析
工具21:過程能力評審
工具6:防錯裝置驗證
第四天:
工具29:供應鏈管理
工具2:過程分層審核
工具10:質量關注檢查
工具24:培訓
工具30:安全
分組研討1:按模塊-標準要求、實施要點、涉及的流程文件、導入推行思路
講解:BIQS-30核心工具與APQP、問題解決流程8D等之間的聯(lián)系(可選)
分組研討2:如何結合企業(yè)實際建立BIQS流程體系并推廣?
BIQS導入項目之成功與失敗經驗分享
Q & A (答疑)
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質量綜合管理實戰(zhàn)派
一個用實戰(zhàn)結果說話的品牌
值得長期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓咨詢服務機構
供應商制造質量體系公開課
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226849.html
已開課時間Have start time
供應商管理內訓
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- CIPS 5級供應鏈管理
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fā)
- 供應鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東(
- 采購核心技能:全面供應商管 董道軍
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師