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課程背景：
        課堂訓練包括授課與電腦操作練習，藉由XX項目管理中心的訓練，項目經理和計劃員將有機會學習Microsoft Project 2016如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
        本課程并非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結合項目管理，用做項目的眼光去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結合起來，如何用軟件工具實現項目管理關鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應用實例，讓學員能夠更加直觀的認識Project工具應用的強大功效。
        課堂中，學員將建立起他們自己的項目案例，透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project，跟隨培訓師逐步完成項目的啟動->計劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時，MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結合，向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應用技能。通過對Project 2016和項目管理知識體系的了解，可以幫助學員了解項目和項目管理全生命周期。
        另外，我們的項目管理講師也將提供學員適當的個別咨詢時間和后續(xù)輔導。

學員收益：
1．了解項目和項目管理基礎知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
2．了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
3．學習并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;
4．應用Project 2016實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
5．了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結合;
6．通過Project如何編制高質量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃.

授課對象 ：
項目總監(jiān)、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業(yè)務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員；生產計劃員，項目秘書，以及需要學習、使用和了解Project Professional 2016、Project Server 2016管理項目,編制計劃的人

課程大綱 ：
一、企業(yè)項目管理概述
1.項目與項目管理的系統思考；
2.項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
3.PMBOK項目管理過程與知識領域概述；
4.項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關系；
5.項目經理的職責、干系人管理；
6.關于項目及項目管理組織結構；

二、項目啟動與Project 2016介紹
1．項目管理過程組如何Project中的實現；
2．Project 2016新特性與EPM概述；
3．Project基于“功能區(qū)”菜單布局；
4．通過Project 2016創(chuàng)建項目啟動信息；
5．Project 啟動中“項目章程”的說明；
6．Project啟動中“干系人確認”的描述；

三、項目規(guī)劃與Project 2016編制計劃
1．初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
2．在Project中確定項目日期；
3．設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準；
4．確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
5．在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結果）；
6．關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
7．關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
8．創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
9．局部和全局功能設置；

四、Project 2016項目任務規(guī)劃過程
1．項目時間管理和Project活動定義；
2．Project中“任務”的屬性；
3．里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
4．在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
5．關于活動提前量和滯后量；

五、Project 2016資源創(chuàng)建與分配
1．創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
2．估算活動資源和設置資源屬性；
3．為活動分配資源（實名和估算資源）；
4．基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；
5．估算單個活動持續(xù)時間;
6．活動工期、工時，工作時間的設置；
7．資源調配和過度分配處理；
8．在Project中進行資源的有效管理；
9．在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑
10．Project中自由和總浮動時間的概念；
11．在Project中完善項目進度計劃表；

六、Project 2016成本管理
1．項目成本管理和Project成本定義；
2．在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
3．創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
4．在Project中成本（工期）警示燈設置；
5．“域”管理的重要性；
6．完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算；

七、Project 2016計劃優(yōu)化與基準建立
1．審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
2．設置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
3．設置項目比較基準；
4．查看和了解比較基準各信息；
5．如何查看項目整體推進情況；

八、項目執(zhí)行與計劃變更控制
1．推進和更新活動進度/成本/交付成果;
2．設置任務（摘要任務）完成域；
3．創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產；
4．設置任務、階段和里程碑點的工作績效；
5．在Project中創(chuàng)建過程管理資產；
6．跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

九、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）