課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品與銷管培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品與銷管培訓(xùn)
【課程大綱】
產(chǎn)品與銷管
1.展廳選址與包裝
1.1常用的展廳4級(jí)分類
1.2展廳選址的要點(diǎn)
1.2.1展廳四大選址原則
1.2.2展廳選址方案如何撰寫
1.3展廳包裝的要點(diǎn)
2.臨展點(diǎn)選址與包裝
2.1臨展點(diǎn)選址的要點(diǎn)
2.1.1臨展點(diǎn)四大選址原則
2.1.2臨展點(diǎn)選址方案撰寫要點(diǎn)
2.2臨展點(diǎn)包裝的要點(diǎn)
3.示范區(qū)選址與包裝
3.1示范區(qū)選址三大重點(diǎn)
3.1.1售樓處
3.1.2樣板間
3.1.3示范區(qū)
3.2示范區(qū)包裝的要點(diǎn)
3.2.1售樓處的包裝
3.2.2樣板間的包裝
3.2.3示范區(qū)的包裝
4.示范區(qū)參觀動(dòng)線設(shè)計(jì)
4.1示范區(qū)參觀動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
4.2示范區(qū)參觀動(dòng)線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
5.工抵房
5.1工抵房合同履約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的原則
5.2工抵房的具體操作流程
5.3工抵房的操作要點(diǎn)及附件文本要求
6.包銷房
6.1包銷兩種合作模式的選擇
6.1.1超額收益分配模式
6.1.2計(jì)提服務(wù)費(fèi)模式
6.2包銷操作的基本流程
6.3包銷談判的六大注意事項(xiàng)
6.4包銷實(shí)施后的溝通機(jī)制
7.整售銷售流程與策略
7.1整售銷售的七大基本流程
7.2整售銷售的注意事項(xiàng)
8.銷控策略
8.1什么是銷控策略:銷控策略與定價(jià)策略、優(yōu)惠策略的區(qū)別
8.2銷控策略的本質(zhì)——量價(jià)關(guān)系的博弈
8.3如何實(shí)現(xiàn)銷售控制的方法
9.高效回款策略
9.1回款管理的四大考核指標(biāo)
9.2高效回款的策略方法
產(chǎn)品與銷管培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/225618.html
已開課時(shí)間Have start time
產(chǎn)品管理公開培訓(xùn)班
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到 張怡林
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 劉海濤
- 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求 劉銘
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠(yuǎn)
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計(jì) 講師團(tuán)
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 鄒亮
- 運(yùn)營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《體驗(yàn)為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級(jí) 陸堯
- 《洞察市場,精準(zhǔn)立項(xiàng)--- 金宗杰
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯