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商業(yè)銀行支行長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)管理能力提升案例沙盤模擬培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施背景
進(jìn)入21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)境變動(dòng)的年代，尤其是對(duì)于中國(guó)的金融市場(chǎng)來(lái)講，銀行的管理者們?cè)絹?lái)越深刻體會(huì)到 “管理能力”是提高自我競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造顧客滿意的成功關(guān)鍵因素，隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的變遷與動(dòng)蕩，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，銀行支行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)管理者的職業(yè)素質(zhì)被提上日程，銀行網(wǎng)點(diǎn)肩負(fù)著創(chuàng)造管理績(jī)效、營(yíng)造客戶滿意度的中堅(jiān)支柱。支行長(zhǎng)必須具備以下五項(xiàng)核心能力才能成為網(wǎng)點(diǎn)管理的核心支柱。

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
透過(guò)此次培訓(xùn)，能夠在銀行內(nèi)部建立運(yùn)用管理共同語(yǔ)言，創(chuàng)造工作團(tuán)隊(duì)的思想、行動(dòng)、價(jià)值觀綜合績(jī)效，本課程將為您解決以下問(wèn)題：
.使學(xué)員樹(shù)立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)，從思維上接受并應(yīng)用大營(yíng)銷和大管理的理念。
.使銀行的網(wǎng)點(diǎn)管理者認(rèn)知到一個(gè)優(yōu)秀的銀行管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)和所面臨挑戰(zhàn)。
.能夠掌握專業(yè)的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)技巧，促進(jìn)部門內(nèi)部之間，以及與客戶之間互動(dòng)。
.使學(xué)員能夠掌握專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略，從而來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。
.使銀行的網(wǎng)點(diǎn)管理者學(xué)會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)情緒管理方法，減少由于情緒所帶來(lái)負(fù)面效果。
.使銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者能夠進(jìn)行高效率自我管理，提升日常工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。
.使銀行管理者能夠掌握高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的管理技巧與方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
1.銀行支行長(zhǎng)角色與定位
我們要能回答：作為支行的核心管理者，如何認(rèn)知自己的角色定位，應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)和要求，如何從管理的角度提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以及將面臨怎樣的市場(chǎng)沖擊和挑戰(zhàn)？
.未來(lái)支行長(zhǎng)的能力素質(zhì)模型要求。
.現(xiàn)今支行長(zhǎng)必備三頭六臂四法寶。
.回頭看支行長(zhǎng)必須具備核心素質(zhì)。
.審視支行長(zhǎng)日常管理的誤區(qū)分析。
.銀行支行長(zhǎng)的四大基本管理要素。
.銀行支行長(zhǎng)當(dāng)今所面臨核心挑戰(zhàn)。
案例分析：三個(gè)小實(shí)驗(yàn)帶來(lái)啟迪。

2.支行長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理
我們要能回答：作為支行的核心管理者，如何識(shí)別管理下屬的黑箱子？如何管理下屬的情緒？如何管理下屬的期望值？如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)？
.高效率布置任務(wù)的七大基本要素。
.六種類型問(wèn)題員工處理方法步驟
.高效率管理下屬情緒的五大步驟。
.管理下屬期望值的五大核心方法。
.管理者高效激勵(lì)員工技巧與策略。
.管理者授權(quán)管理的七大方法策略。
案例分析：《兵臨城下》片斷解析

3.支行長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)沖突管理
我們要能回答：沖突管理是銀行中層管理者的基本技能，如何認(rèn)知沖突的性質(zhì)？處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的步驟是什么？處理員工沖突的手段有哪些？
.如何認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部員工之間沖突。
.沖突管理應(yīng)該遵循四大基本原則。
.找出團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的三大發(fā)源點(diǎn)。
.掌握管理沖突前對(duì)沖突分析技術(shù)。
.處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突五大基本策略。
.處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突三大高效工具。
案例分析：阮經(jīng)理與王經(jīng)理博弈。

4.支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
我們要能回答：你在團(tuán)中屬于什么角色？不同的角色適合做什么樣的工作？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有怎樣的影響？如何使你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？
.團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的相互作用。
.卓越團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的八種生命維他命
.在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演為何種角色。
.不同角色特征及適合從事的工作。
.四種類型領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)分析及注意點(diǎn)。
.高績(jī)效授權(quán)六大基本方法和策略。
案例分析：麥克究竟是錯(cuò)在哪里。

5.銀行支行長(zhǎng)的自我管理
我們要能回答：一個(gè)卓越的銀行管理者一定要能夠進(jìn)行完善自我，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，如何進(jìn)行自我時(shí)間和效率管理。
.調(diào)試力決定銀行管理者未來(lái)發(fā)展。
.銀行支行長(zhǎng)如何拋出你的職業(yè)錨。
.銀行管理者高效時(shí)間和效率管理。
.職業(yè)價(jià)值觀和信心把握是根本點(diǎn)。
.職業(yè)道德是高績(jī)效員工發(fā)展基礎(chǔ)。
.擁抱未來(lái) — 拋出你的職業(yè)之錨。
影視案例分析：小王忙碌的一天。

Attendees/參加者：
商業(yè)銀行支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任，部門主管以及其他相關(guān)銀行一線網(wǎng)點(diǎn)管理人員
Schedule/培訓(xùn)時(shí)間：
2-3天中文課程（每天六小時(shí)）（晚上按照半天計(jì)算）

商業(yè)銀行支行長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)管理能力提升案例沙盤模擬培訓(xùn)