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狼性團隊培訓課

培訓受眾:
企業(yè)總裁、董事長、中層管理者
課程收益:
1.幫助企業(yè)建立狼性團隊，提升企業(yè)團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；
2.幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的頭狼型領導，建立“狼陣”，帶領團隊走向新的高峰；
3.幫助企業(yè)建立狼性文化，培養(yǎng)團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作意識，促進企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出；
4.幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)機制，為培養(yǎng)企業(yè)狼性人才和達成企業(yè)目標提供強大助力。

課程大綱:
第一部分 為什么將狼和團隊相提并論
一、打造狼性團隊是時代發(fā)展的必然
1.沒有完美的個人，只有完美的團隊
2.為什么需要團隊
3.狼性團隊是*的生存之道
4.學習別人，就是為了超越別人
5.偉大的成功，總是伴隨著偉大的犧牲
視頻賞析：《狼》

第二部分 組建狼團
一、當好領頭狼
1.頭狼的作用和效應
2.做霸氣十足的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風
3.具有超前的決策意識
4.大局為重
5.擁有強者的自信和心理素質(zhì)
二、善用“狼才”，組織狼群
1.“狼才”是成敗的關鍵
2.網(wǎng)羅“狼才”，鑄造千秋功業(yè)
3.通過多種渠道，尋找和發(fā)現(xiàn)“狼才”
4.不求最好，但求最合適
5.用狼有道，方能成就狼王霸業(yè)
三、“制度”讓狼群戰(zhàn)無不勝
1.紀律造就優(yōu)秀狼群
2.用紀律約束每一個狼族成員
3.沒有紀律，便沒有了一切
4.用法治代替人治
5.制度管理不能流于形式
6.對違反規(guī)則者絕不能留情
7.要做到具體而細致的制度管理
案例分析：華為的狼性團隊建設

第三部分 管理狼團
一、獵物是狼群*的目標
1.狼群的眼里只能有獵物
2.選對“獵物”才有可能收獲成功
3.饑餓是捕捉獵物的動力
4.讓團隊群狼共同制定團隊目標
5.規(guī)劃出實現(xiàn)目標的具體步驟
6.把團隊目標逐層分解?；麨榱?br /> 7.讓目標滲透狼心
視頻賞析：《亮劍》中的目標管理
二、像建立“狼陣”一樣建立“人陣”
1.群狼絕不“窩里斗”
2.“獨行狼”不會有前途
3.合作才能走向未來
4.懂得分享，不獨占團隊獵物
5.盡心盡責維護狼群利益
6.將信任貫穿狼群上下
7.優(yōu)勢互補，才能實現(xiàn)共贏
8.明確分工，各司其職
三、良好的溝通讓狼群更和諧
1.沒有溝通，就無法團結(jié)
2.把溝通作為駕馭團隊的可靠保證
3.遵循有效溝通的簡單法則
4.依靠有效溝通減少內(nèi)部沖突
5.最好的交流就是面對面
6.最有效的溝通是傾聽
7.打開一條暢通的“抱怨”渠道
視頻賞析：八路軍神頭嶺戰(zhàn)役

四、創(chuàng)新力讓狼群永葆活力
1.不創(chuàng)新，就死亡
2.好奇帶來無窮的機遇和挑戰(zhàn)
3.創(chuàng)新力為團隊贏得機遇
4.打造創(chuàng)新型團隊
5.用非常規(guī)思維去思考問題
6.改變不了環(huán)境，就改變自己
五.打造狼性執(zhí)行力，構(gòu)建高素質(zhì)執(zhí)行團隊
1.以身作則，執(zhí)行從頭狼開始
2.選擇真正具備執(zhí)行力的狼
3.執(zhí)行之狼的特征
4.制定正確的發(fā)展方向
5.讓群狼參與戰(zhàn)略計劃的制訂
6.學會合理分配任務
7.沒獵物就閉嘴，一切靠結(jié)果說話
8.在管理層面上解決團隊的執(zhí)行問題
視頻賞析：《穿越亞馬遜》

第四部分 塑造狼性團隊文化
一、給群狼激勵，長團隊士氣
1.增強狼群集體榮譽感
2.捕獵的真正意義
3.內(nèi)部競爭推動狼群不斷進步
4.肯定群狼是最好的鼓勵
5.面對逆境，激勵戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)
6.細節(jié)激勵換來無窮斗志
7.10招正向激勵法
二、培育狼性團隊意識
1.營造優(yōu)秀的團隊文化
2.為狼群設立偉大的目標
3.建立共同愿景
4.建立共同價值觀
5.讓每一只狼參與管理
6.組織氛圍往往能調(diào)動群狼的積極性
三、打造狼性團隊精神
1.沒有團隊精神的隊伍不堪一擊
2.團隊精神是狼群的核心競爭力
3.向狼群學習團隊精神
視頻賞析：《亮劍精神》

第五部分 課程回顧總結(jié)

狼性團隊培訓課