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TOC運營管理培訓

第一講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運營管理
1、企業(yè)管理的機遇與挑戰(zhàn):企業(yè)三定律&管理三原理
2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、如何達到卓越績效運營-精益六西格瑪TOC；
5、企業(yè)如何持續(xù)成長：戰(zhàn)略戰(zhàn)術S&T與可行愿景VV
6、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分析與討論-《系統(tǒng)那個環(huán)節(jié)出了問題？》
《瓶頸在哪里？》

第二講：現(xiàn)場管理實務 A
1、現(xiàn)場管理的特點與挑戰(zhàn)；
2、現(xiàn)場管理的策略；
3、發(fā)現(xiàn)浪費與制造成本改善；
4、生產性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現(xiàn)場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析與討論-《制度的威力》；  
《A公司制造成本分析與改善》；
《B公司產品交期改善》;
《C公司綜合效率OEE改善》

第三講：現(xiàn)場管理實務 B
1、現(xiàn)場質量意識的建立與培養(yǎng)；
2、現(xiàn)場管理與過程能力優(yōu)化；
3、結構化的問題解決方法；
4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例分析與討論-《D公司降低產品不良率》；
《E公司過程能力優(yōu)化》；
《F公司工藝參數優(yōu)化》

第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰(zhàn)；
4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉型設計與規(guī)劃》；
《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》
《I公司彈性生產計劃管理》《J公司供應鏈管理》

第五講：改進與創(chuàng)新管理
1、持續(xù)改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系；
4、創(chuàng)新思維工具 - TRIZ；
5、項目管理工具 - 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什么是真正的改進？》   
《 應用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題 》

第六講：生產運營經理人的綜合能力
1、掌握系統(tǒng)思考的能力；
2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業(yè)人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
案例分析與討論-《沖突圖 》

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