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南京成本優(yōu)化培訓

課程價值
設計決定了項目成本的80﹪，同時決定了產品貨值溢價及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴初、特別是地下車庫設計階段標桿房企如何運用關鍵技術及標準化控制設計成本，提升項目貨值溢價及設計速度。
1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標桿企業(yè)*關鍵設計標準及關鍵成本控制技術
2、了解設計各階段最容易出錯的成本風險點及控制流程、技術標準
3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價去化及控制成本
4、中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準：解析如何將單車位面積控制在30平米以內，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優(yōu)化公司所有關鍵技術標準化

一、可研階段成本控制關鍵點與設計標準化
1、可研階段成本控制關鍵點及標準
2、可研階段易出錯點教訓總結提醒
3、案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業(yè)*長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“容積率最優(yōu)化案例”“萬科某項目被復制案例”等

二、概念階段成本控制關鍵點與設計標準化
1、概念階段成本控制關鍵點及標準
2、概念階段易出錯點教訓總結提醒
3、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產品建議”“萬科定位測算案例”“好賣？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設計要點”“時間成本”“產品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復制標準”

三、方案階段成本控制關鍵點與設計標準化
4、方案階段成本控制關鍵點及標準
1、方案階段易出錯點教訓總結提醒
2、案例與解析：“報規(guī)報建關鍵技術”“成本規(guī)劃”“社區(qū)商業(yè)方案設計要點”“萬達商業(yè)限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控關鍵標準”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“產品線級配標準”“規(guī)劃設計成控技術”“山地與地下室”“萬達商鋪轉換層結構布置標準”“白丟1300萬的空調方案”“景觀標準化”“6個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“優(yōu)化案例及常見錯誤”等

四、擴初階段成本控制關鍵點與設計標準化
1、擴初階段成本控制關鍵點及標準
2、擴初階段易出錯點教訓總結提醒
3、案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細節(jié)設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“含鋼量控制技術與標準”“基礎與結構控制技術與標準”“樁基控制技術與標準”“幕墻成本控制案例”“階段成本控制要點與標準”“萬達底商標準化轉換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”“得房率控制技術與標準”“中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準”等

五、專題解析-地下室與地下車庫設計階段成本控制標準化
浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。控制標準：拿地、指標、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室？、地下室與車庫關系？、計容？、計面？配套費？、人防？、稅務、消防、層高、柱網、覆土、頂板、底板、結構形式、結構裂縫、活載取值、結構配筋、5300？5050？防水關鍵、通風、輪廓、層數、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本，*車庫設計規(guī)范利用。大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米以內，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何將優(yōu)化公司所有關鍵技術標準化

南京成本優(yōu)化培訓