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北京績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)

[課程收益]
認(rèn)知人力資源管理的三大理念；
掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；
了解四大績效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧；
掌握年終績效考核實(shí)施的操作技巧

【課程大綱】
第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析
1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2.管理的三個(gè)問題
管理的目的
管理的本質(zhì)
管理的對象

第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)
1.從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐
（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
（1）信息的深度決定了規(guī)劃的高度
（2）崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性
（3）人力資源盤點(diǎn)的*性決定了規(guī)劃的可行性
（4）人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
3.人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃的編制技巧
（1）人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
（2）人員規(guī)劃推動(dòng)輸血向造血的轉(zhuǎn)化
招聘計(jì)劃——特色的引入渠道
發(fā)展計(jì)劃——雙贏的成長平臺(tái)
激勵(lì)計(jì)劃——有效的保障措施
（3）制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航

第三單元：績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1.績效考核簡介
績效考核的前世今生
房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點(diǎn)
績效考核的意義及價(jià)值
2.知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念
萬科文化與其績效考核剖析
龍湖文化與其績效考核剖析
萬達(dá)文化與其績效考核剖析
思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
3.典型績效考核工具介紹及應(yīng)用
BSC特點(diǎn)及應(yīng)用
KPI特點(diǎn)及贏應(yīng)用
MBO特點(diǎn)及應(yīng)用
360特點(diǎn)及應(yīng)用
4.年終績效考核有效落地實(shí)務(wù)
（1）年終績效考核的內(nèi)容
以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績效
工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個(gè)人績效
（2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績效考核實(shí)施技巧
初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實(shí)施技巧
發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實(shí)施技巧
成熟期企業(yè)年終績效考核實(shí)施技巧
（3）績效考核結(jié)果的實(shí)施及應(yīng)用
案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
有效運(yùn)用三大理念做好績效實(shí)施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施
5.備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)*性，請勿泄露或提供第三方使用。

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