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【課程收益】
企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個(gè)計(jì)劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管理理念，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。計(jì)劃系統(tǒng)需要從更加宏觀的角度審視企業(yè)供應(yīng)鏈整個(gè)運(yùn)行，將企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單、制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。
對(duì)于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對(duì)于提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，均衡產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)交貨等，有著積極的改善作用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。
【課程大綱】
一、    企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
1. 計(jì)劃管理的發(fā)展歷程
2. 三種制造模式詳解：MTSMTOETO
3. 計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
4. 新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求
5. 計(jì)劃管理的五個(gè)層次
6. 計(jì)劃職能解決的四個(gè)基本問(wèn)題
二、    計(jì)劃管理的理念與工具
1. 企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
2. 計(jì)劃管理與BOM基本知識(shí)
3. 從MRP到ERP的計(jì)劃職能
4. 部門(mén)思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5. 企業(yè)資源整合的核心
6. 計(jì)劃的管理平臺(tái)---ERP系統(tǒng)
7. ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、    計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測(cè)
1. 計(jì)劃管理流程優(yōu)化
2. 什么是是需求預(yù)測(cè)
3. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的維度分析
4. 如何提升市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度
5. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計(jì)劃
四、需求預(yù)測(cè)的分析工具介紹
1.  加權(quán)平均法
2.  指數(shù)平移法
3.  模糊分析法
4.  概率分析法
5.  個(gè)性調(diào)整法
五、    采購(gòu)績(jī)效對(duì)計(jì)劃制定的影響
1.  采購(gòu)計(jì)劃的制定邏輯
2.  供應(yīng)商管理
3.  供應(yīng)商貨期控制
4.  采購(gòu)績(jī)效提升
5.  需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)管理
六、    倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)知識(shí)與技能
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2. 計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存的控制手段
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
5. 降低庫(kù)存的策略與方法
七、   討論與經(jīng)典案例分析
1.  解決需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度的正確方法是什么
2.  需求預(yù)測(cè)中的辯證法
3.  經(jīng)典案例：蘋(píng)果公司、華為公司、海爾公司