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績(jī)效與薪籌管理培訓(xùn)

基本模塊：
第一部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的識(shí)別與應(yīng)用
一、績(jī)效管理基礎(chǔ)
中國(guó)企業(yè)六大管理難題
績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績(jī)效考核
績(jī)效薪酬管理的基本步驟
二、績(jī)效評(píng)估的基本方法
食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制
關(guān)鍵事件法
多維度評(píng)價(jià)分析法----相關(guān)方參與3600考核
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
三、工作分析與職位評(píng)估
工作日志的填寫(xiě)說(shuō)明----高效的職場(chǎng)工具
工作分析及工作說(shuō)明書(shū)的步驟和要點(diǎn)
四、績(jī)效指標(biāo)的確定和篩選
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的基本思路----平衡計(jì)分卡的基本知識(shí)
指標(biāo)體系概述及概念解讀----績(jī)效指標(biāo)洋蔥圖
職位價(jià)值鏈形成的垂直向量
績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵成果指標(biāo)
重要績(jī)效指標(biāo)篩選----管理指標(biāo)篩選四因素
績(jī)效指標(biāo)價(jià)值的確定和制衡
五、績(jī)效反饋與改進(jìn)
反饋員工績(jī)效----尊重并堅(jiān)決捍衛(wèi)員工的知情權(quán) 
共同制定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃
幫助下屬達(dá)成績(jī)效指標(biāo)---管理者就是教練
提供員工表達(dá)對(duì)績(jī)效評(píng)估意見(jiàn)的渠道
績(jī)效晤談的操作實(shí)務(wù)

第二部分：薪酬體系的規(guī)劃與實(shí)施要項(xiàng)
六、薪酬管理的基礎(chǔ)
薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng)
薪酬主管的工作任務(wù)及工作臺(tái)設(shè)計(jì)
薪酬管理的基礎(chǔ)工作
七、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
薪酬管理工作計(jì)劃：現(xiàn)狀分析、具體步驟、進(jìn)度計(jì)劃、支持（資源、信息、輿論）
確定薪酬原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才
人工成本分析：常用指標(biāo)介紹、指標(biāo)意義分析
八、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)的步驟
進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，以滿足方針要求；
確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布；
結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導(dǎo)線；
工資等級(jí)設(shè)計(jì)；
九、建立完善的薪酬福利制度
工資形式：結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點(diǎn)工資制、提成工資制、計(jì)件工資制……
三種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
靈活的福利設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)：
薪酬制度的擬定
十、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)----薪酬與績(jī)效的差異與協(xié)同
薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
激勵(lì)比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢(shì)
銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式的薪酬制

績(jī)效與薪籌管理培訓(xùn)